尔柏丽酒店商业街项目定位策划报告.doc

尔柏丽酒店商业街项目定位策划报告
项目定位策划报告
1>.2009年5月26日.
阿尔柏丽酒店☆商业街
2009
在目前项目所处的市场环境下,要开拓本项目的辐射力,必须找准定位、做出特色。从而,要求我们必须充分研究细分市场,在商业内涵上推陈出新。在项目早期规划的基础上,进一步深化项目的商务休闲、主题娱乐的贵族领域受众印象。
本次报告将以项目的市场综合态势为分析基础,依照项目的早期规划并结合目前的市场环境,对项目进行定位升级!为项目的启动并成功运作打下基础。
阿尔柏丽酒店商业街项目定位策划报告
前言
本报告的技术思路
项目发展目标
界定核心问题
市场潜力分析
项目早期规划分析
项目定位
项目租售策略
项目前景预测
后期经营管理建议
战略
研究
策略
论证
阿尔柏丽酒店商业街项目定位策划报告
问题
界定
★项目开发现状
项目开发现状
阿尔柏丽酒店商业街项目定位策划报告
项目主体部分
项目前期有过整体规划,并进行了初
步的营销推广,现处于全面停工状态;
项目整体规划已经初见规模,因此不适
合作太大范围的规划改变。
本报告的技术思路
项目开发现状
界定核心问题
市场潜力分析
项目早期规划分析
项目定位
项目租售策略
项目前景预测
后期经营管理建议
战略
研究
策略
论证
阿尔柏丽酒店商业街项目定位策划报告
问题
界定
★项目发展目标
项目发展目标
阿尔柏丽酒店商业街项目定位策划报告
重新启动项目并成功运作,同时实现项目利益的最大化。
本报告的技术思路
项目开发现状
项目发展目标
市场潜力分析
项目早期规划分析
项目定位
项目租售策略
项目前景预测
后期经营管理建议
战略
研究
策略
论证
问题
界定
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★
界定核心问题
一是:本项目是否具有商业营运成功的市场基础?
二是:怎样实现项目利益的最大化及如何保证项目的快速收益?
寮步的商业和酒店业市场能否支持本项目的发展?
市场潜力研判
如何定位既符合寮步的市场需求又有利于项目的长期持续发展?
酒店部分和步行街街区如何在规划上体现项目定位?
项目定位
项目租售策略
什么样的经营管理方式才能保证项目的持续经营?
后期经营管理
项目的早期定位是否符合目前的市场需求?
项目的早期定位是否在竞争中占领优势?
项目早期规划分析
项目前景预测
项目市场收益如何?
阿尔柏丽酒店商业街项目定位策划报告
本项目运作最根本的问题:
什么样的租售策略是实现本项目利益最大化和快速收益的保证?
本报告的技术思路
项目开发现状
项目发展目标
界定核
心问题
项目早期规划分析
项目定位
项目租售策略
项目前景预测
后期经营管理建议
战略
研究
策略
论证
问题
界定
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★市场潜力分析
东莞酒店业发展状况
寮步酒店业发展状况
寮步典型酒店项目调查
寮步商业发展状况
业态分布及租金调查
寮步典型商业项目调查
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酒店发展
商业发展
★宏观背景
寮步区位
寮步经济
寮步人口
寮步发展规划
寮步发展前景
市场潜力分析
寮步区位(位于东莞市地理几何中心)
邻市区,与松山湖高新科技产业园相依伴,是穗港经济走廊的中枢,区位优势得天独厚。
公路交通发达,莞深高速公路贯通全镇,“莞樟”、“石大”两条超一级公路和新建的松山湖大道、东莞东部快速干线、市区环城路于此交汇,交织成一个发达的、现代化的交通网络,半小时车程几乎可以到达东莞的每一个角落,距广州机场、深圳机场、深圳罗湖出入境、虎门港只有30-40分钟车程,距东莞海关、铁路口岸东莞火车站只有10—15分钟车程。
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人口总量:
寮步镇现辖20个村民委员会和10个社区居委会,,,其中户籍人口65034人
(数据来源于寮步政府网)
人口结构:
人口呈哑铃型二元结构分布,“底层”的务工人员与“精英”阶层构成哑铃两头,而中间收入的阶层较少。
寮步人口状况
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各类经济指标:
1、 GDP:2008年,,%;
2、工业产值:实现工业总产值285亿元,%;
3、税收:各项税收总额16亿元, %;
4、财政收入:,%;
5、人均收入:农(居)民人均收入10591元,增长4%。
产业:
汽车和