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提案改善基础
讲师 : DSC1-ASSY3易灿军
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目 录
一MIR定义及目的
二如何寻找好的提案
三提案六大步
四MIR办法简介
五参考数据
六填写
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※ 提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意,
来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业
界生根第一个有记录可考的是美国国民计算器
器公司于1894年创设的职工提案制度其后通用
电气(GE)及西屋公司亦采行
1918年,美国海军建立了完善的提案制度,仿效者
颇多
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※ 提案的演进
1942年,美国成立全国提案协会,由24个关心
提案活动的公司创立,目前在美加及其他国家
已拥有1,200个会员公司
1951年,日本丰田汽车公司开始采用美国公司
的提案制度
1962年,美国马丁公司为缩短潘与飞弹的交期
而开发无缺点运动(ZD),无缺点运动要求员工
“第一次便把工作做好”,因此,不但要缩短工作
期限,同时要做到“无缺点”
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1965年,日本电气株式会社(简称日电,NEC)引进ZD,
将之与品管圈活动连成一体,从而构架了问题解决
型的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标
管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来
提案活动的真正展开是在二战后,特别是石油危机
使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏,
物价高涨,资金短绌等情形日趋严重为了生存,除
实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这就是
提案改善活动一直延续下来并日益旺盛的主要原因
※ 提案的演进
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※ 提案之改善意识
提案的目的是为了“改善”
那改善的目的呢?…
改善意识一:只有变才是不变
改善意识二:人跟机器的区别
改善意识三:打破鸡蛋的启示
改善意识四:怎样才能“做好”
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※ 提案之改善要诀
改善是对最终目的的追求,
因此其手法往往为:

A废止;B变更;C削减
改善是对根本对策的追求
因此其步骤往往为:
发现问题点 着眼 着想 观察
第二着眼 着想 持续改善
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一MIR定义及目的
MIR: M~Method(方法)
I~Improvement(改善)
R~Report(报告)
目的:1追求经济效果
2提高士气
目标:1参与养成改善的习惯
2能力培养改善能力的培育
3效果改善结果要提高附加价值
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一MIR定义及目的
何谓提案制度:
循企业所设定的目的;
员工自己所动脑创意出来的想法,方法;
依规定的程序提出;
公司则根据其提案内容规定的基准审查;
合于采用的就给予表彰的制度
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何为改善？
为达成工作的目的,追求更好的手段、方法,重点在于简化手段方法;
改善：一种企业经营理念,用以持续不断的改进工作的做法和提高人员的工作效率等;
改善：由于持续不断的改善,所产生的诸多小步伐改进,而逐渐累计而成;
改善：强调要以员工的努力、士气、沟通、成本、训练、团队、参与及自律来达成目标;
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