1第 9 章 ERP 选型策略解析 2主题 F ERP 选型前的准备工作 F选型原则 F选择 ERP 供应商 F选型步骤 F正确认识对软件的修改 F选型误区 3 ERP 选型前的准备工作 F成立筹备小组 F教育先行 F管理需求分析 F知己知彼,有的放矢 4成立筹备小组 F筹备小组的成员构成 u企业决策层的成员,并包括业务部门、财务部门、 IT 部门相关人员 u“精兵营”F筹备小组的任务和作用 u组织 ERP 基本原理培训 u对企业上马 ERP 项目进行可行性研究 u调查同行业管理信息系统的应用状况 u明确企业对新系统的需求,提交需求分析报告 u同软件商接触,评价和推选软件 5教育先行 F意义 F内容 6管理需求分析 F宏观需求分析–企业该不该上 ERP –有没有条件上 ERP –什么时候上 F微观需求分析–各部门业务处理需求–考虑软件使用权限的设置–业务报表需求–现有系统使用调查 7知己知彼,有的放矢 F不同的生产类型 F不同的业务类型 F不同的企业–目标–规模–基础数据的结构–信息化基础 8选型原则 F选择一个适用的软件产品 F兼顾软件的功能和技术 F选择有成功用户先例的软件产品 F既不能操之过急,也不要拖延太久 F 要考虑为了补偿不足的功能需要对软件做哪些修改或扩充 F 要保留原有系统中好的部分,同时考虑如何与现有系统相连接 9选择 ERP 供应商 F看产品 F看服务 F看管理 F看发展 10选型步骤 F市场调研-搜集产品信息 F初选 F复选 F确定合作伙伴 F商务谈判
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