旅游企业战略管理概述.pptx

-为什么要学战略管理?
•:•罐子里装：水、沙子、石子、鹅卵石；要求 比例最合适，品种最齐全。
椅林林总总的事件可以按重要性和紧急性的不同组 合确定处理的先后顺序。
椅处在哪一发展阶段，就要完成哪个阶段应完成的 事；否则，时过境迁就很难有机会补救。
» 为什么要学习战略管理
•:・企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、 预测、规划、控制等手段，实现充分利用本 企业的人、财、物等资源，以达到优化管理, 提高经济效益的目的。
・:・教材内容简介阅读
天许？
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有你遇
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Once there were two company presidents who
competed in the same industry. These two presidents decides to go on a camping trip to discuss a possible merger. They hiked deep into the woods. Suddenly,
they came upon a grizzly bear that rose up on its hind legs and snarled. Instantly, the first president
took off his knapsack and got out a pair of jogging
shoes. The second president said, ”Hey, you can't outrun that bear.” The first president responded, "Maybe I can5t outrun that bear, but I surely can runout you!” This story captures the notion of strategic management, which is
Four steps:
sC Environmental analyzing
① Reaction and pro-action----policies
sC Actions
sC Objectives
粱”快餐店
U重出江湖详见辅助材料
1=1
驾诚裳
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❖ 1995年4月，“红高粱”快餐店在郑州首次登场，生意红 火，苛来了媒体的关注目光。1996年5月，“红高粱”快 餐店进卑北京，开出了王府井分店，更因新闻媒体的追 网酬瞄瞬砌龄者，致
❖ 1997年前后，“红高粱”快餐店在全国各地投资新开了 蹴甄不WW严辩瞬 1＞关导 门倒闭；20多家加盟店也大专夭折，余下的也强撑门面 ,经营上退化成了没有任何再色的普通炫面馆。
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• 2004年源“红高粱”快餐店老板乔赢决定复出T
接受记者独家采访时表示，复出的“红高粱”咨r 一
的“红高粱”经营内容全面推翻，而保持不变的只有“ 红高粱”南枢和以往单纯经营炫面不同的是，新红高 粱将经营“僦、蒸、煮、烤”等几大类的正宗中国食品 ,主要面对人群是高校学子和白领阶层。
此次红高粱重出江湖，乔赢显得信心十足，他说:“
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表示J就松耐蘑当煎的目损龄破』 3至!|5年内在全菌开出100家店，函后向I
过去人们都说
可口可乐公司
❖ 1919年可口可乐公司上市时对其投资的1美 元到2000年时价值己超过20万美元，但同期 用1美元投资于一个有代表性的美国大公司股 票组成的投资组合，至U2000年时其价值不到 4200美元。而更多的企业己经歇业。
•给我们的启发?
•人无远虑，必有近忧。
•凡事谋则立。
•做正确的事，正确的做事。
According to a statistics, Average life cycle of a company
/ State-owned inc. 7-8y
/ Civil firms
/ International company 11-12 y
/ The top 500 strengths 40-42y
/ The top 1000 strengths 30y
/ Accor?