旅游企业战略管理概述.pptx

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罐子里装装:水、、沙子、、石子、、鹅卵石石;要求求比例最最合适,,品种最最齐全。。
林林总总总的事件件可以按按重要性性和紧急急性的不不同组合合确定处处理的先先后顺序序。
处在哪一一发展阶阶段,就就要完成成哪个阶阶段应完完成的事事;否则则,时过过境迁就就很难有有机会补补救。
为什么要要学战略略管理??
为什么要要学习战战略管理理
企业战略略管理是是企业在在宏观层层次通过过分析、、预测、、规划、、控制等等手段,,实现充充分利用用本企业业的人、、财、物物等资源源,以达达到优化化管理,,提高经经济效益益的目的的。
教材内内容简简介阅阅读
我的能能力怎怎么样样?
Distributionofabilities
CEO-strategist
Middle-level
Basic-level
ideation
techniques
Communication
100%
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有一天你也也许遇到??
Foursteps:
Environmentalanalyzing
Reactionandpro-action———policies
Actions
Objectives
HowandWhattodo?
一个商业“神话”——“红高粱”快餐店重重出江湖详见辅助材材料
曾被国内上上百家媒体体连续报道道、国外数数十家媒体体转载的“红高粱”快餐连锁店店,创业初初始由于成成功地捕捉捉到了商机机,抓住国国人的消费费心理,经经营策划大大胆,而获获得了相当当的效益。。
1995年年4月,“红高粱”快餐店在郑郑州首次登登场,生意意红火,引引来了媒体体的关注目目光。1996年5月,“红高粱”快餐店进军军北京,开开出了王府府井分店,,更因新闻闻媒体的追追捧与炒作作而红极一一时。因此此引来了许许多加盟投投资者,致致使其规模模膨胀并迅迅速超越了了创业者的的经营能力力。
1997年年前后,“红高粱”快餐店在全全国各地投投资新开了了许多分店店,不仅投投资过程浪浪费严重,,更因经营营不善,导导致难以为为继。截止止到1998年底,,几乎所有有的分店都都关门倒闭闭;20多多家加盟店店也大半夭夭折,余下下的也强撑撑门面,经经营上退化化成了没有有任何特色色的普通烩烩面馆。
2004年年,原“红高粱”快餐店老板板乔赢决定定复出,乔乔赢在接受受记者独家家采访时表表示,复出出的“红高粱”会将原有的的“红高粱”经营内容全全面推翻,,而保持不不变的只有有“红高粱”商标,和以以往单纯经经营烩面不不同的是,,新红高粱粱将经营“煎、蒸、煮煮、烤”等几大类的的正宗中国国食品,主主要面对人人群是高校校学子和白白领阶层。。
此次红高粱粱重出江湖湖,乔赢显显得信心十十足,他说说:“过去人们都都说中国餐餐饮模式不不适合快餐餐业。但日日本吉野家家的一碗牛牛肉饭却卖卖了几十年年,卖到全全世界。”他表示,新新红高粱当当前的目标标是在华北北市场发展展,今后3到5年内内在全国开开出100家店,随随后向国外外扩张。
可口可乐公公司
1919年年可口可乐乐公司上市市时对其投投资的1美美元到2000年时时价值已超超过20万万美元,但但同期用1美元投资资于一个有有代表性的的美国大公公司股票组组成的投资资组合,到到2000年时其价价值不到4200美美元。而更更多的企业业已经歇业业。
●人无远虑虑,必有近近忧。
●凡事谋则立。
●做正确的的事,正确确的做事。。
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