仓库管理标准.doc

仓库管理标准.doc仓库管理标准
仓库是公司物资流通的场所，是物资管理中一个重耍环节，它的任务是 保管好储存的物资，做到数量准，质量完好，确保安全，加速周传，降 低保管费用。
仓库内设置统筹规划，合理布局，方便生产，有利于加强物资管理。
物料入库做好交接工作，填写到货登记薄，查来向，查送货凭证，查物 资名称，查数量。
认真查对发票（凭证）装箱单，磅单，质保书，合格证，检验单，并及 时通知检验部门检验，合格后方能办理入库手续。如发现质量不符，数 量短缺，应及时通知有关人员从速处理，在未处理前不得动用。
根据物资的性能及特点，合理划区码放，做到“二齐”，“四号定位”。“五 五摆放”，“十防”
二齐：库容整齐，码放整齐。
四号定位：指区域、料架、层次、货位号、实行固定位置，对号入座。 五五摆放：一以五为基本单位，定量摆放，达到过耳知数。
十防：防锈、防霉、防腐、防蛀、防潮、防冻、防震、防混、防漏、防 热。
对露天存放的大宗物资，应摆放整齐，标识明确，标明品名，规格，数 量，产地。对易燃，易爆，有毒，有害物资的存放应按不同的特性，采 取特殊安全措施。
7•帐、卡、物三一致是仓库管理人员的重耍内容之一，耍经常做到逐日自 查，月度抽查，年终盘点，使帐、卡、物三相等。
，凭证印章，签字齐全，方能发料，贵重物资的发放应 严格执行审批手续。无领料单一律不能发料，仓库保管员无权将物资借 出，如有特殊情况应经领导批准，办理借用手续，并负责定期追回。
半成品入库单使用管理办法
半成品入库单的使用主要是操作者的记工收 入凭证，此单共分四联，第一联由操作者持有， 第二联由生产车间持有，核算操作者的工资收 入使用，第三联交生产主管部门，掌握生产进 度，并予以审查，第四联由检验员收存备查。
半成品入库单随工序卡同时使用，均由车间主 管开据并认真填写部件名称，数量，及单价价 格，最后凭检验员的检测结果由检验员签字后 方能有效。
任何人不得随意涂改，弄虚作假，一经发现, 按其工序价格的2倍罚款。
车间主任岗位责任制
建立健全车间的管理制度与工作程序。坚持按制度和程 序办事。明确责任分工，做到事事有人管,人人有专职， 使车间管理科学化。
每周召开一次车间班组长例会。讨论生产调度内容及前 次例会的工作进度情况、下周的工作重点、责任分工与进 度耍求。并做好会议记录。
每月召开一次班组长会，总结上月工作，布置当月的各 项任务，处理生产现场岀现得各种问题，负责对车间管理 人员的考核，建立健全车间的全面质量管理工作。
做好增产节约，杜绝浪费现象。充分发挥职工的积极性、 主动性和创造性。保证劳动生产计划的完成。
建立劳动考核制度，严格劳动纪律，遵守公司各项规章 制度，抓好对职工的安全意识教育。建立以产品质量和经 济效益为中心的赏罚制度。对个别违纪职工有权停止其工 作。
积极帮助解决车间工人的生产及生活中出现的各种问 题，确保各项的任务完成，工作中以身作则，做到不吃请， 不受贿，工作一视同仁。
班长岗位标准
1・执行上级制定的管理标准、工作标准和 技术标准。组织全班组职工在保证质量 的前提下，全面完成车间下达的生产任 务。
2•进场与组员交流思想，提高职工的思想 觉悟。对后进人员做好传、帮、带的工 作。
3 ••发挥职工的各项特长，使先进的