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关于建立完善激励机制的指导意见
为充分调动员工的积极性和创造性，各公司要把激励的手段和目的结合起来，把个人为公司做出的业绩与个人利益联系在一起，针对不同的人采取不同的激励方式，建立并完善具有企业特点和满足员工需求的激励机制，促使员工努力完成工作任务，实现企业又好又快发展。现就建立、完善激励机制提出指导意见如下：
一、建立激励机制的原则
（一）目标结合原则。目标设置必须同时体现企业目标和员工需要。
（二）物质激励和精神激励相结合的原则。物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
（三）引导性原则。外激励措施要转化为被激励者的自觉意愿。
（四）合理性原则。其一，激励的措施要适度，要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。
（五）明确性原则。其一，要明确激励的目的是需要做什
么和必须怎么做；其二，激励要公开 ,特别是针对员工关注的问
题；其三，实施物质奖励和精神奖励时都需要确定直观的指标和授予奖励的方式。
（六）时效性原则。要把握激励的时机，激励越及时，越有利于连续有效地发挥员工的创造力。
（七）奖励与处罚相结合的原则。要合理使用奖励和处罚手段，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。
（八）按需激励原则。激励的起点是满足员工的需要，必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施。
二、激励方法
在定岗定编的前提下，针对不同阶层、不同部门、不同个人可采用不同的激励方法。
（一）通过高效经营让股东获得稳定而可观的分红，并创建一支能征善战的企业团队，使企业具有发展远景。适用于权益层激励。
（二）竞争上岗与末位淘汰。
采用公开选拔的方式来竞争上岗，做到能者上、平者让；
通过末位淘汰的方式， 做到庸者下。 适用于中、 基层管理人员。
（三）股权激励。
股权激励适用于服务满一定年限（比如 3 年以上），且对公司有突出贡献者，受益者仅限于服务本公司时方可享有相关权益。
（四）目标管理。
，激励其提高工作的主动性。
为工作能力较强者设定一个较高的目标，激发其斗志。
，绩效工资与工作目
标挂构。
，让员工知道自己的绩效考评结
果，使其清醒地认识自己。
（五）物质激励。
；对工资构成进行合理分解，
如岗位工资、绩效工资、工龄工资及其它福利。
，特殊岗位可采用协
议工资制。
、津贴、特别补助，外出旅游、带薪休假
等方式激励。 奖金可一次性发放， 津贴、特别补助可按月发放。
按规定缴纳员工各类保险。
，不能聘任任务的，可给予相
应职级的待遇。
（六）环境激励。