春节管理人员培训心得体会.doc

春节管理人员培训心得体会.doc2012 春节管理人员培训
心
得
体
会
韩金水
2012 春节管理人员培训心得体会
正所谓“人往高处走，水往低处流” ， 人总是在不断进步的。前两天，天缘公司对我们进行了培训。让我们对企业
管理企业文化商务礼仪有了更深的了解与认识，在信息化飞速发张的今天，我们必须用知识来武装自己的头脑，全面的充实自己，从自己做起，从小事做起，逐步融入适应社会这个大熔炉，为公司美好的明天贡献自己的一份力量，在此谈一下本人的看法。
一、企业管理 精细化管理及绩效管理
对于领导者来说，首先要有明确的计划，在各部门的统一协调下与下属有效的配合，各执其能，以实现组织和个人的目标。
管理由之前的粗放式管理过渡到精细化管理，从小事入手，关注细节让个单元精确、高效、协同和持续运行。详细的做好工作计划。进行流程化管理。另外，精细化要渗透到企业的各个角落，要做到管理精细化、品质精细化、服务精细化、生产精细化、安全精细化、成本精细化、业务流程精细化、产品开发精细化、企业文化精细化。由于精细化管理涉及到组织的各单元和各运行环节，更多是基于管理基础之上的改进提升和优化。
执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢？换言
之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企
业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？
由粗及细， 由表及里， 从而找到事物内在的联系和规律。由此可见， “细 ”是精细化的必要过程， “精 ”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加
以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。
在执行绩效管理的过程中，要时时牢记考核的目标，不要为了考核而考核，要确保制度的执行到位，同时应该把绩效考核贯穿到企业的文化当中去，通过文化与制度的双重力量，不断提升企业团队的战斗力。
二 企业管理与艺术
企业文化并非一句口号，文化建设是一个系统的实践过程。 我们必须回归企业的基本价值主张与理念表述，通过多层次的文化思考与碰撞，提炼与表达，以求得最终达成共识。企业文化建设重在过程，其核心是文化大讨论。
团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。怎么做呢？
首先，一切的前提 - 尊重，不懂得尊重人，一切都无从谈起。这个尊重不是来自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是来自于坚信“只要是个人，就有比你自己强的地方，就
有用”。 这个尊重是有形的， 是可以看得出来、 感觉得到的，比如说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等。最大、最
可贵、最有效地的尊重是