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谁来回答成长型企业：
什么让你痛苦，什么让你强大？
2020/12/23
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中国成长型企业普遍面临的尖锐问题
下表中所列的问题，企业家和经理人们经常向我们抱怨的管理问题。
问题
老板有方向、没力量，员工有力量、没方向
老总总是没时间，而下属总是没工作
企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台
在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血
元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力
企业越做做大，管理人员越来越累
领导相互牵制，“三个领导一个兵” ，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”
“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚、评头论足
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中国成长型企业普遍面临的尖锐问题
问题
人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗
员工总是不尽力
制度一条条，执行没办法
总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃
不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥
付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果
部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责
员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因
有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形
能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡
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中国成长型企业普遍面临的尖锐问题
问题
你的团队不缺能人但缺乏活力
关键人员“叛逃”造成巨大损失
协调的事很多，却越协调，事越多
小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等
存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象
人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜
老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工
员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感
“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任
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中国成长型企业普遍面临的尖锐问题
问题
部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑
虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提
一竿子插到底，员工无所适从
急需人才，但跳槽人数却急剧增长
工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡
以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围
几个人得势，大多人失意
公司没有核心文化，核心理念混乱
员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己的事
员工在思考，老板在行动
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动力之痛
谁能告诉我，如何让员工冲锋陷阵？
为什么员工做一天和尚撞一天钟？
为什么给了钱还是不尽力？
员工为什么愁眉苦脸？
员工凭什么为你“卖命”？、靠什么凝聚人心？靠什么指引方向？
协调之痛
谁能告诉我，“内战”还要打多久？
为什么上下级关系紧张？
为什么部门之间互相推诿？
为什么空降兵与老员工白眼相向？
为什么公司与供应商协调不利？
效率之痛
谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？
下属工作不到位；
领导总是充当救火队员；
不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥；
付出比计划多10倍的精力，只得到计划中10%的结果……
持续之痛
谁能告诉我，我的企业还能活多长？
过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业吗？
能人一来，规矩就乱，能人一走，业绩下滑；
制度成百上千条，但基本很难执行下去
现实的痛苦：成长型企业面临的四个结构性问题
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为什么管人的和被管的都很
高层很孤独
中层很盲目
基层很麻木
高层很无礼
中层很无助
基层很无辜
从上往下看
从下往上看
郁闷
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问题的实质是什么？
当前中国相当一批成长型企业在成功创业以后，面临着如果从生存期过渡到发展期的瓶颈！
从生存到发展，不可回避的主要矛盾是，从企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡！
所以，结论：必须抓管理！！
37个问题