采购与供应战略.ppt

第一节 企业战略
企业战略的概念
企业战略是企业的管理层所制定的“策略规划”，目的是建立本企业在其市场领域中的位置，成功地同其竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。
特点
涵盖范围广，涉及企业经营和管理的层层，面面
是一个不断循环前进的动态过程。
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采购与供应战略
企业战略层次
公司战略（企业总体战略）
概念
特点
职能战略
概念
特点
业务战略（经营战略）
概念
特点
经营运作战略
概念
特点
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采购与供应战略
企业战略与职能战略的异同
战略期限不同
战略的具体程度不同
战略参与人不同
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采购与供应战略
企业战略类型
三种基本的竞争战略
成本领先战略
概念
适用场合
实现途径
举例
差异化战略
概念
适用场合
实现途径
举例
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采购与供应战略
集中化战略
概念
适用场合
实现途径
举例
最优成本战略
概念与基本思想
适用场合
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采购与供应战略
第二节 采购与供应战略及其构成要素
采购与供应战略的概念
采购与供应战略与企业战略的关系
采购与供应战略属于职能战略
关系示意图
采购与供应战略的作用
实现企业战略目标，是企业战略有机组成部分
体现供应方面的机会和问题
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采购与供应战略
采购与供应战略的构成要素包括：
采购什么
何时采购
何地采购
什么价格采购
谁负责采购
如何采购
采购多少
采购质量
为什么采购
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采购与供应战略
第三节 采购与供应战略的制定
ABC分析方法
ABC分析方法的原理
ABC方法应用的四条基本原则
ABC方法的局限性
过于集中于采购成本，忽视了其他重要的标准。根据“ABC”分析法我们只能了解某产品或服务对财务状况直接的相对重要性，而面对市场环境和激烈竞争的供应商时，“ABC”分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术。
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采购与供应战略
供应细分分析方法
支出分析
分析所有需要购买的产品和服务支出情况
图中
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采购与供应战略
ABC法与供应细分分析法的比较
供应细分分析方法比ABC分析法更能反映企业实际，克服了ABC分析法只关注采购成本的局限性，保证相应的企业管理人员在权衡成本／价值和风险程度的前提下，优先安排需紧急处理的物资以及相关事宜。
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采购与供应战略