企业使命愿景和战略目标体系.ppt

前情回顾
价值链分析
SWOT分析
资娠及核心能力分析
产品、人力资源与组织效能分析
档仅供参考,如有不当之处,请联系改正
内容
第一节企业使命与企业愿景
第二节企业战略目标体系
02
档仅供参考,如有不当之处,请联系改正
第一节企业使命与愿景
使命
愿景
作用
者的确定
表述
03

经营哲学又称组织哲学,是指导企业在生产经营活动的价值观、基本
信念和行为准则等,是企业在经营管理过程中提升的世界观和方法论,是
企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象的抽象反映
。经营哲学因企业不同而不同,是企业个性的反映。经营哲学一旦形成,
就会对企业发挥指导作用,且变动性较小。
影响经营哲学的主要因素有
(1)民族文化传统。(2)国家形势。
(3)企业文化。
(4)市场需求

确定好企业的主要经营领域
注重企业所承担的社会责任
文档仅供参考,如有不当之处,请联系改正
设计使命应考虑的项目
客户
谁是公司的客户?
产品与服务
公司主要提供的产品或服务是什么?
提供的价值
公司对客户及股东提供的主要价值是什么?
市场
公司在哪一个行业或目标市场中经营
核心能力
什么是公司自豪的独特能力
档仅供参考,如有不当之处,请联系改正
企业愿景( visIon)
What do we want to become?
企业愿景是指企业根据企业使命,在集合企业广大员工对企
业的共同期望的前提下,所形成的企业长期愿望及发展蓝图,体
现企业未来发展的基本框架
企业愿景可以展示企业未来的发展方向和结果,鼓舞了员工
的斗志,激发了员工的强大动力,从而形成企业强大的合力,为
企业战略目标的实现奠定基础。
一些著名企业的企业愿景
苹果公司:让每人拥有一台计算机
腾讯:成为最受尊敬的互联网企业。
索尼公司:成为最知名的企业,改变日本产品在世界上的劣质形象
AT&T公司:建立全球电话服务网
华为公司:丰富人们的沟通和生活
迪斯尼公司:成为全球的超级娱乐公司
戴尔计算机公司:在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成
为世界领先的基于开放标准的计算机公司
联想公司:未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际
的联想。
微软瓜景一一亲来工、亲来健康、亲亮制遗、来来导兽