木桶原理启示.docx

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“木桶原理”对牧场管理的启示
所谓“木桶理论”其核心内容为： 一只木桶盛水的多少， 并不取决于桶壁上最高的那块木块， 而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容， 很容易会想到木桶装水的多少不在于最长的，却在于最短的一块，继而会认为长木板没有短木板有用。
此时，很多人想到的就是取长补短，将短板补起来，让所有的板子都增长，这样就能装更多的水。牧场作为一个企业存在，自身
管理也摆脱不了木桶原理的影响， 在现在的牧场管理中， 也确实有很多人在想尽一切办法弥补短板， 提升效益， 但并非都取得良好的效益，主要存在“长短不分”和不能正确的“扬长避短”的问题。
牧场大小不等， 地理位置也不尽相同， 作为牧场管理者首先要做的就是要给明确牧场的定位， 找出长处和短板， 不能眉毛胡子一把抓， 更不能只看到短板而忘记了长处， 这样以来就容易让原来的长处也变为短板， 然后一眼望去全部都是短板， 想再取长补短已无长处可取， 最终走进死胡同。 如何更好的分析牧场的长
处和短板，如果是懂管理的人可以使用 SWOT等工具，若无专业
知识支撑也可以简单的分析， 所谓生活七件事 “柴米油盐酱醋茶” ，牧场也可以列出 7 个方向——财务管理、人员素质、饲喂营养、
繁殖兽医、环境管理、奶厅管理和后勤保障。根据牛场的规模对
照以上 7 个方向进行分析， 找出牧场的管理长处和短板， 进而巩固长处取长补短。
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很多牧场能够比较容易的找出自身的长处和短板， 接下来就需要做的就是 “扬长避短”，就在这里， 一些牧场同样犯了错误。例如现在很多牧场存在资金不足的问题， 而且已经成为制约牧场发展的主要短板， 如何解决这个问题， 大部分牛场选择的是银行贷款或借贷， 经过与某些牛场打交道发现， 他们的财政问题并没有糟糕到不可救药的地步， 完全没有必要愁眉不展， 要知道一时的舍弃可能或获得更大的收获， 古有退避三舍而取胜， 现在也可以舍掉一部分奶牛作为筹码， 资金只要周转开， 一盘死棋就能活过来，资金是短板没有错， 可是奶产量和质量才是牧场生存发展的基石，一旦没钱就减少奶牛饲喂量， 导致奶牛产量和质量都下降，进而奶价下降，走进逐渐缩小的怪圈而不能自拔，反不如忍
一时之痛，淘汰部分奶牛来促进资金周转，增加奶牛饲喂量，提高产量和质量，让一时之痛换来良性循环。另外，有些牧场不缺资金，主要短板就是人员技术跟不上， 经过多次的培训和人员更换都无济于事，在这种情况下，反不如丢掉短板，交给专业的外包公司去做技术，牧场来负责运营，让专业的人做专业的事，是有限的资源发挥无限的能力， 这样一来就能在短时间内获得效益提升，同时自己牧场的人员也可在专业人员的熏陶下获得一定的进步。
“木桶原理” 是一个普遍适用的理论， 尤其对于管理者更是如此，只是要求我们在使用过程中一定要分清长短， 学会取长补短，也许会需要舍掉一部分木板，让木桶