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什么是木桶原理木桶原理给我们的启示
什么是木桶原理?
木桶原理又称短板理论,木桶短板管理理论,所谓“木桶理论〞也即“木桶定律〞。木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。根据这一内容,可以有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水。其二,只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就不可能是满的。
这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个局部往往是优劣不齐的,而劣势局部往往决定整个组织的水平。这由许多块木板组成的“木桶〞不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组,也可象征某一个员工,而“木桶〞的最大容量那么象征着整体的实力和竞争力。
木桶原理给我们的启示
启示1:改变木桶结构可增加储水量
从木桶原理中,我们可以发现,木桶的最终储水量,不仅取决于最短的那块木板,还取决于木桶的使用状态和木板间的衔接与配合。在特定的使用状态下,通过相互配合,可在一定程度上增加木桶的储水量,比方:有意识地把木桶向长板方向倾斜,木桶的储水量就会比正立时多得多;或为了暂时地提升储水量,可以将长板截下补到短板处,从而提高木桶储水量。
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启示2:通过鼓励让"短木板"变长
毫无疑问,在企业中最受欢送、最受关注的是明星员工,即少数能力超群的员工。管理者往往器重明星员工,而无视对一般员工的利用和开发。这样做很容易打击团队的士气,从而使"明星员工"的才能与团队合作两者间失去平衡。想要防止这个问题,管理者就需要多关注普通员工,特别是对那些"短板员工"要多一些鼓励、多一些赏识。
启示3:别让"短板"葬送自己
如果把木桶比做人生,那么"短板"实际上就是我们生命中的一些弱点。比方,很多人不注意个人习惯,导致在生活和工作中出现失误。缺点和毛病就是人的"短板",因为它们的存在,制约了一个人才能的发挥。有时候,一些不良的习惯甚至有可能葬送一个人的事业。所以,我们不能被缺点牵着鼻子走,而要主动将"短板"加长,将缺点纠正过来。