汽车队队长述职报告【可编辑版】.doc

汽车队队长述职报告汽车队队长述职报告二〇〇五年度个人述职报告今年以来, 在上级党政领导的关怀指导下, 在汽车队全体干部员工的支持帮助下,我紧紧围绕全区生产建设,以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为工作准则, 始终坚持高标准、严要求, 不断增强工作自觉性、主动性, 在认真完成领导安排的各项工作任务的同时,自身的政治素养、业务水平和综合能力等也都有了较大提高。现将一年来工作学习情况汇报如下: 一、履行职责情况×年× 月,我担任了小车队队长一职,从那一刻起,我就暗下决心, 唯有全力以赴、恪尽职守, 才能不辜负领导的重托与期望、全队干部员工的信任与支持,因此,几年来,我始终踏踏实实、兢兢业业,不允许自己有丝毫的懈怠,在工作岗位上,履行了职责、起到了表率、发挥了作用,推动了小车队整体工作的扎实开展。(一)加强学习,不断提高自身素质。“打铁先要自身硬”。一年来, 我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施,系统学习了“三个代表”重要思想和十六届三中四中全会精神, 增强了自己的党性观念和做好本职工作的自觉性; 广泛学习了有关企业管理和市场经济等方面的知识, 初步认识了一些科学管理的理论和概念,开阔了自己的眼界;认真学习了上级的各项制度规定, 进一步增强了自己的政策观念和廉洁自律意识。特别是在先进性教育活动中, 我按时参加党组织的各种学习活动, 认真学习规定的学, 使自身思想政治素质有了很大提高,为有效开展工作打下了坚实的基础(二)属尽职守,认真做好本职工作。由于我区地处偏远, 交通相对不便, 小车队的× 辆小车、× 辆生产用车, 就成了领导及各部门参加会议、落实工作所不可缺少的重要工具。因此, 我始终把服务生产建设、促进各项工作作为工作重点, 在有效满足领导和各部门工作需要的前提下, 强化调度指挥职能, 合理平衡协调各类公务用车, 最大限度地提高车辆利用率, 促进了工作的健康有序开展。身为一名基层管理干部, 要在工作中收到令行禁止的效果, 就必须做到言行一致、做出表率。在实际工作中, 我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施, 更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置, 设身处地为单位员工排忧解难、创造条件。一年来, 我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上,对每辆车的运行状态、安全性能、管理调度等情况, 都详细掌握, 处处留心, 该保养维护的时候及时督促, 可能出现的安全隐患提前预见, 实现了安全行车, 提高了运行质量。(三)联系实际,全面加强队伍建设。为了不断提高公务用车的工作效率和服务质量, 为各项工作的正常开展创造有利条件, 首先, 我利用各种场合、机会, 向本单位全体员工宣传生产建设的大好形势, 做好一人一事的思想政治工作, 引导大家统一思想观念、增强服务意识、识大体、顾大局, 以改革和发展的眼光重新为自己定位;其次,根据我《公务用车管理办法》等规定,结合实际运作中所遇到的新情况、新问题,积极与有关部门沟通联系, 不断健全完善内部管理措施, 认真落实、严格兑现, 确保了各项工作的有章可循、有据可依; 另外, 经常性召开内部座谈会和经验交流会, 交流车辆驾驶维护的实践经验, 既增进了同事间的团结合作, 也促进了全体成员业务水平的提高。二、思想作风建设情况一年来, 我始终严格要求自己, 始终把作风建设