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电影协会年度工作计划 xx 网工作计划栏目小编为您整理了《电影协会年度工作计划》,供您选择和借鉴,更多工作计划请登陆 xx 网工作计划栏目。一. 加强新人的锻炼由于下学期协会里很多老成员都要离开协会, 为了让协会在今后的路上走得更稳当,因此本学期必须要让协会里所有的新人得到锻炼, 尽可能的使之能力达到令人满意的水平. 在分配任务时, 尽量让新人去尝试, 能力强者可将任务交其独立完成, 能力稍微弱一些的, 可找一能力与之相当的成为一小队合力完成, 尽量使新人的潜在能力得到充分的发挥. 着重提高新人的实践能力二. 管理方式奖惩制度: 奖赏制: 每次活动后对有突出表现的部长在部长级会议上发奖. 并当众提出表扬. 完成任务的部门, 按部门人数的 30% 发奖. 奖品为笔记本一类的东西. 惩罚制: 每次活动打考勤, 考勤由各部长或者会长统计. 1. 无故缺旷 3次, 做自愿退会处理. 2. 有原因缺旷 3次, 转为学习人员. 3. 迟到次数达到 3 次的, 转如学习人员. 注:学习人员可以参加活动, 但在大型活动上只能以观众的形式参与活动. 取消一正两负制. 三个会长平级, 各自分工. 三个会长分管部门: 王思瀚( 剧务, 财务); 张旭景( 外联, 编剧); 齐翔( 摄影, 宣传, 技术) 取消人力资源部监理会为协会最高管理部门, 部门由各部长组成, 有三个会长负责. 在沟通方面, 协会各成员可以以口头或者书面形式向部长或者会长提出建议, 并且不允许在成员之中造谣. 造谣者转为学习人员. 实行团队型管理: 对成员的关心与对做事的关心之间并没有必然冲突, 以信任尊重成员为管理的前提, . 加强协会成员之间的交流协会里出现过管理者下达命令, 被管理者不服从的事情, 原因是多方面的,如: 管理者无管理经验, 被管理者不服从安排等, 但最终的原因还是在于沟通得不够. 小编推荐: 怎么制定年度工作计划 2014 年度行政工作计划计划: 本学期开两次大会, 安排在开学和期末内容: 动员与总结每月开两次以上( 含两次) 部长级会议内容: 分配与汇报各月的工作情况各部门可以单独组织成员开会内容: 交代各成员的任务与各成员汇