红光村社长任期目标责任书.doc

红光村社长任期目标管理责任书
为切实强化工作职责,提高工作效能,加强对各社社长工作的领导，进一步强化社长任期目标考核工作，充分调动全体社长的工作积极性，经村支部、村委会研究决定,特制定社长任期目标管理责任书，将目标责任与工资报酬挂钩，以确保任期各项目标任务的落实，：
一、目标任务及评分办法
(一)项目工作（１５分)
1、重点项目:全面完成本社任期内每年涉及的公路建设、新农村建设、造竹绿化、退耕还林成果管理等重点项目建设任务，全力做好项目涉及的土地、青苗、施工环境、群众筹资等协调服务工作。如不支持、不配合甚至做反面工作的,或未完成任务的，视项目大小、难易程度每次（个）扣3—5分。（13分）
2、一般项目：积极组织社员抓好公路维护等公益设施建设。凡因管理不到位造成基础设施毁损或无法使用的，。(2分)
（二）重点工作（6４分)
１、新农合工作：按时间、。5　分。（6分）
2、政策性农业保险工作：按时间、 分。(8分）
3、人口和计划生育工作：（１）及时发放育龄妇女普查通知，确保妇查率达８5％（含寄证）,妇查率每低5个百分点扣0。５分，(2）全面完成村下达的社会抚养费征收任务。，扣完为止(村代收数不纳入社长完成任务）.（18分）
4、安全生产工作：切实做好辖区内各项安全生产工作，确保任期内不发生安全事故，不造成人员伤亡和较大的财产损失。每发生一次(处)安全事故扣2-4分，出现人员死亡此项不得分.（6分)
5、信访维稳工作：及时处理群众反映的问题，、村处理的每件(次）扣２分；(１2分）
6、城乡环境综合治理工作：认真做好辖区内特别是主要公路沿线、城乡环境综合治理的集中整治和日常保洁工作,积极配合做好各级各类检查、抽查、暗访迎检工作，凡因工作不到位被省、市、县、镇每通报批评或公开曝光一次分别扣4分、3分、２分、１分，扣完为止。发生重大问题,造成严重影响此项不得分。（1０分)
7、国土和村镇规划建设管理：严格执行国土和村镇规划建设有关政策,（户)违规建设、违规报批扣1分。（4分)
（三)纪律要求(２１分）
1、自觉服从村支两委的管理，坚持执行各项工作要求，每年至少开2次社员会议.（10分）
2、按时参加各种会议和各项工作，每缺席或旷工一次扣2分，扣完