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电解工车间图片2021年电解车间行政工作年度总结
XX年是电解投产的第一年，在企业领导率领下，各职能部门指导协调下，电解车间紧紧围绕“安全生产，提升质量，确保产量”的目标，坚持以“提前计划、精心组织”的工作思绪，全体干部职员坚定信心，不停努力，克服多种困难，顺利完成电解系统开车和试生产工作任务，今年累计完成电铜产量xxx万吨。在技术经济指标、安全环境保护、设备调试、队伍建设等方面全部取得了显著成绩，车间各项工作整体稳步提升。现将详细工作总结以下：
　　一、XX年工作回顾
　　（一）生产方面
　　1、有序开展各项试生产工作。一年来，我们根据企业总体计划和布署，坚持未雨绸缪的工作思绪，制订严密细致的工作方案，确保各项生产组织工作有效推进：x月份完成电解系统水试、联动试车，x月x日电解系统实现顺利通电开车，xx月xx日全部电解槽扩满，实现电解槽满负荷生产。
　　2、发明良好的技术经济指标。今年是电解车间投产的第一年，我们面临系统、工艺、设备、物料等不稳定原因形式下，车间班子率领车间上下齐心协力，攻坚克难，不停优化各项生产控制，主动开展各项技术创新活动，有效地处理了生产中的难题和瓶颈。使各项技术指标不停发明佳绩，综合电单耗、合格率、回收率等多项指标创行业领先水平。
　　3、安环工作创佳绩。车间在安全工作上一直坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实安全生产责任制，强化安全生产意识教育，查隐患、抓落实，从扎实基础工作做起，扎实的做好车间安环工作。在XX年电解车间轻伤以上安全事故为零；电解系统废水全部回收利用，发明“零排放”的突破，整年未发生一起环境保护事故。
　　4、设备运行效率不停提升。整个试生产过程中，在机、电保全部门的大力支持下，我们职员主动主动参加整个调试过程，期间发觉10多项设计缺点，并提出改善方法，深入确保设备调试工作的推进；经过和设备专业保全通力协作，建立车间工艺点检管理机制，对各项设备实施周期性点检维护，建立台账。行车、机组的作业能力和运行效率均实现较大突破。
　　5、各项生产费用总体可控。主动开展降本增效活动，经过开展“废阳极板处理”劳动竞赛活动，累计处理2万多块废阳极板，为企业节省巨大的回炉费用。本着“自己动手，修旧利废”的标准，能自己修理的不派单，能修复使用的不更换，严格控制费用支出。自企业8月份实施量化统计以来，xxxxx月份各项维修费用均在考评指标以内。
　　6、职员操作水平大幅提升。经过近1年来的试生产实践，我们不停积累经验，汲取教训，探索出自己的一套可行有效的操作方法方法，车间职员整体操作水平得到较大幅度提升。
　　7、主动开展技术革新，攻克生产难题。一是大力开展课题攻关活动，处理生产碰到的难题和瓶颈：“``````````等11项课题攻关项目，为企业和电解生产工序处理多项难题，实现稳定生产；二是主动开展合理化提议，整年共搜集近200余条，采纳和实施150余条，有效地促进企业技术创新，提升生产效率。
　　（二）制度建设
　　1、完善车间管理机制。一是建立分工负责，集体管理，民主决议的管理体系，培育“友好、高效”的工作机制，深入加强车间领