A02生产组织管理办法.doc

1 目的和适用范围
11 目的
本办法规定了公司生产组织的管理机构、管理职责、管理内容和要求，以保证产品制造过程中各工序、各生产要素的协调，实现均衡稳产，满足产品要求和品种合同兑现，全面完成生产任务。
12 适用范围
本办法适用公司生产组织过程中的相关活动。
2 相关文件和术语
21 相关文件
211 《安全生产管理办法》
212 《交接班管理办法》
213 《生产卡片填写细则》
214 《原料验收管理办法》
215 《成品缴入库、发货管理办法》
216 《产品质量管理办法》
217 《热处理线设备操作规程》
218 《喷涂线设备操作规程》
3 职责
31 　 产品制造一部
311 产品制造一部是热处理生产线产品制造的生产管理部门，分为原料区、加热炉区、压淬机区、回火炉区、喷涂包装区和成品库区。负责生产组织、设备维护、安全环保等工作。
312 负责按照公司经营状况，编制下达年度、月度以及每日生产计划。
313　 负责将生产计划安排到班组并检查生产计划的实施情况，负责生产计划实施过程中相关部门的协调工作。
314　 负责组织收集、统计、汇总、分析产品制造过程中的各项数据，向总工程师提报。
315　 负责检查设备维护的实施情况，负责协调设备维护中各部门的工作。
316 负责组织和主持生产、安全、质量事故分析会，并负责仲裁。
32　　 生产班组
321　 负责生产条件的准备并执行每天的生产计划
322　 负责对生产设备进行日常检查、维护和检修。
323　 负责保持工作区域和划分责任区域的卫生，保持工作区域的干净整洁。
4 活动描述
41 生产计划调度组织
411　 月末会
时间：每月28日 上午9：00~11：00（以行政人事部通知为准）
地点：公司315会议室
参加人员：总经理、总工程师、副总、财务总监、产品制造一部部长、质量保障部部长、行政人事部部长、资金运营部部长、物资采购部部长、市场营销部部长
内容：分析总结本月生产经营情况，提出下月生产经营计划。
412 调度会
　时间：每日 上午8：00~8：30
地点：公司315会议室
参加人员：总经理、总工程师、副总、产品制造一部部长、质量保障部部长、行政人事部部长、资金运营部部长、物资采购部部长、市场营销部部长
内容：分析总结昨日生产情况，提出当日生产经营安排。
413 班前会
时间：每班上班前10分钟
地点：车间
参加人员：班组长、当班员工
内容：班组长介绍上班生产运行情况，对当班生产进行分工安排。
生产计划编制
421 产品制造一部每月合同情况和公司经营要求进行编制月度生产计划，月度生产计划要预留设备检修时间。
422 产品制造一部依据产品销售合同、库存原料情况进行编制每日生产计划，编制日计划要遵循同一炉号、同一规格排在同一个计划内，两条生产线生产不同癖好是，应避免倒垛。
423 日生产计划编制完成后，产品制造一部填写生产卡片下发班组，班组根据生产卡片到原料垛位进行确认，然后出库进入生产环节。
43 生产流程
431 各岗位员工根据当班布置