传媒内容产品的生产管理.pptx

第一节 生产的特性
（一）生产单一内容产品，印刷传媒最终是个体完成（稿件），电波传媒集体完成（团队）。
---管理上：
人员配备要注意；
对印刷传媒—强调个人创新精神…；电波传媒——强调团结精神、注意领导职能的协调行为…。
（二）生产过程中，
电波传媒比印刷更关注符号一些。
影视：人物长相、画面视觉形象；电视剧
广播：声音、语调。
*符号—意义
印刷、电波：最终都追求符号之下的意义
电波：比印刷传媒更关注符号一些
印刷——深度；
（“传播理性文明”、“思考力和深度”）
电波——生动。
电视——生动，比印刷传媒等有吸引力；
收音机——强调符号本身即语调、语音等—；
电影——生动(冲击力、震撼力）。
但：
符合、意义的度。
内容产品——附着于物的精神产品——归根结底其内核是意义——都应以意义为重。
电波传媒内容产品的意义可浅一点，结合其符号形成生动优势——但过分强调符号追求感官刺激、忽视意义肯定不利。
电影
第二节 生产的管理
（中国）
一、报社生产的管理
二、电台、电视台生产的管理
一、报社生产的管理
1、“量化管理”（控制职能）
2、 “部版合一”制（组织）
3、编采合一制（组织）
4、编辑中心制（组织）
5、编辑责任制（组织）
6、内部评奖制度（）
7、末位淘汰制（）
8、《新闻出版保密规定》（中观管理层面）
9、审读制（中观）
10、违纪报刊警告制度（中观）
1、“量化管理”（控制职能）
——规定采编人员在一定时期内应完成的工作量，到期进行考核并据此计算薪筹等的一种机制。
实质——控制职能中的绩效评估。
绩效评估（Performance Appraisal）
定义：收集、分析、评价有关员工在其岗位上的表现和工作结果等方面信息的过程。
：
优点：
（1）能激励员工；（奖勤罚懒）
（2）使管理科学化。（提供了评估员工工作的量化依据）
缺点：
（1）有时会弱化员工积极性。（对懒者有督促作用；但完成量后有时弱化积极性。 ——人的惰性）
（2）有时会有片面性。（指标体系——对员工、工作机会等难充分兼顾。 “学者型”、“跑街型”记者；军事新闻与社会新闻岗位。）
2、“部版合一”制（组织职能）
——在报社中，每个部门有一到数个版面，在部门内有编辑有记者，部门在主任的指挥下，既编又采，独立完成版面，到时将最终的版面产品提交出来。
优点：报社以部门为生产主体提供最终“产品”，便于明确责任、考核。
缺点：
（1）部门间协作性差，组织整体利益难保障。
组织层面进行的大型采访、报道活动等，调拨人力等资源困难。
（2）产品质量有问题。
“自留地”现象