2021年企业规章制度制订程序企业薪酬规章制度.docx

企业规章制度制订程序企业薪酬规章制度

　　以下是xx为大家搜集的制度，仅供参考!
　　一个企业制度完善的薪酬制度意义重大，一份健全科学的薪酬制度是企业长久生存的基础。以下是某企业薪酬制度举例，仅供参考。
　　一,为达成劳资兼顾,互利互惠,给职员合理的待遇,根据下列标准制订
　　本制度:1,正确处理好企业和职员之间的物质利益关系,调动职员主动性,发明性,推进职员自觉遵守劳动纪律,提升企业技术水平,提升劳动生产率,依据岗位责任,在对职员能力及业绩进行考评的基础上,给必须的薪酬.
　　2,寻求稳定,合作的劳资关系标准:对企业的优异骨干人才在薪资合理分配的基础上给予特殊考虑,以建立稳定,长久合作的劳资关系.
　　3,职员薪资参考社会物价水平,企业支付能力和职员担任工作的责任轻重,难易程度,绩效及工龄,资历等原因综合核定.
　　二,薪酬体制
　　1,薪资标准:企业实施岗薪制,落实"因事设岗,因岗定薪",根据岗位的主要程度,责任大小,难度高低等原因,由各部门中层管理人员确定草案,交行政人事部汇总后,报企业总经理确定.
　　2,年薪制:享受年薪制的职员由企业总经理确定(通常一年确定一次).
　　(1)薪制对象:企业聘用的高层管理人员,相关的高级技术,业务人员和特殊岗位人员.
　　(2)年薪标准:由企业总经理依据业绩,能力,责任等原因确定,享受年薪制的职员薪资由工资总额的20%作为风险资金后,按月平均发放,年底依据工作完成情况核实风险基金的发放额发放给职员(以年底考勤,奖惩,绩效考评等依据).
　　3,月薪制:享受月薪制的职员由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批.
　　(1)月薪制对象:除实施年薪制工资以外的固定职员.
　　(2)月薪标准:由部门经理确定,行政人事部审核,企业总经理审批.
　　4,日工资制:,日工资制工人工资标准依据工种不一样由工程部确定,经总经理同意后实施.
　　5,企业固定职员分类:
　　(1)高层管理人员:总经理,副总经理
　　(2)中层管理人员:部门经理,工程总监,技术总监,水电工程师,项目经理
　　(3)基层管理人员:各部门和项目部的主管,包含现场主管,技术主管,财务部主管会计,资料主管,保安/后勤主管,行政主管,仓库主管等
　　(4)专业技术人员:预算员,设计师,施工员,资料员,会计,出纳等
　　(5)业务人员