2021年企业文化感悟心得 企业文化建设心得体会.docx

企业文化感悟心得 企业文化建设心得体会

　　良好的企业文化的关键作用在于她能够团结个性不一样的人员，使之具有共同的价值观，为了相互之间的共同点——团体利益而摈弃自己的异见。
　　企业文化一旦形成，将会产生“煤炉效应”，使新加入的每个组员受到感染和同化，并传承下去。有些人曾经讲过这么一个小说，把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉试验人员装了一个自动装置。一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，立即就会有水喷向笼子，而这五只猴子全部会一身湿。首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子全部淋湿了。之後每只猴子在几次的尝试后，发觉莫不如此。于是猴子们达成一个共识：不要去拿香蕉，以避免被水喷到。以后试验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子A。这只猴子A看到香蕉，立即想要去拿。结果，被其它四只猴子海k了一顿。以后试验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子B。这猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿。当然，一如刚才所发生的情形，其它四只猴子海k了B一顿。尤其的是，那只A猴子打的尤其用力（这叫老兵欺负新兵，或是媳妇熬成婆）。以后慢慢的一只一只的，全部的旧猴子全部换成新猴子了，大家全部不敢去动那香蕉。不过她们全部不知道为何，只知道去动香蕉会被猴扁。企业文化就像那个“拿香蕉就要被海扁”的规矩一样，也含有这么的传承性，一旦形成，就是比较稳定的东西。
　　没有企业文化的团体是不存在的，任何已经成型的团体全部会有企业文化渗透其间，只不过我们常常没有认识到。我们每个人的习惯，在作为团体的一员时所表现出来的东西，全部是企业文化的一部分。过去我们老家那里有个肉联厂，效益曾经很好，不过有极少一部分职员喜爱偷偷摸摸带点肠子、肚子之类的东西回家去吃，看门的大爷怕得罪人，装聋作哑、不闻不问，以后其它职员心里不平衡，也偷偷摸摸往家拿东西，企业效益也一年不如一年，由一个人人全部拼命想挤进去的工厂沦落到入不敷出、连年亏损。以后换了一个新厂长，决定励精图治、根本扭转亏损局面，于是换了一个耿直的大爷，职员们再想偷偷带点东西出去就不轻易了，于是有些人开始造谣，说新厂长乱搞男女关系，在计划经济体制下的80年代，相信无风不起浪的上级领导最终把这个厂长撤换掉了，现在去看昔日曾经辉煌的肉联厂，剩下的就只有残垣断壁和老职员们对往昔辉煌的无尽回味。这其实就是不良企业文化的负面作用。
　　对于老的团体来说，建设企业文化最难的就是改变团体的不良风气和习惯。而对于泰达水务这么一个新的团体而言，怎样形成良好的行为程序和习惯，避免落后习惯的影响是最主要的。在南方的好多外企，招聘的时候喜爱招刚出校门的大学生，或是曾经在外企工作过的人，而不喜爱招在老国企里做过的人。目标也就在于此