试用期评估访谈提纲.doc

试用期评估访谈提纲一、访谈对象:本人访谈时间: 访谈人: 1 、您认为在工作中遇到最大问题或挑战是什么?您有什么解决的建议? 2 、请谈谈您目前所管理工作的进度如何? 3 、请您对团队及主要成员做个评价 4 、您在工作中有没有遇到很难做决定的事情? 5 、您召开哪些会议?是怎样制定工作计划的? 6 、在工作中,有没有沟通不顺的情况?比如说? 7 、请您对整体工作情况进行评价?开业及业绩状况会如何? 8 、请描述一下您是如何对员工进行管理的,并举个例子说明 9 、请谈谈您是如何监控和支持下属的工作的? 10 、在工作中,你如何对下属授权? 11、在公众, 要你的客户、上级、同事接受你的工作思路和决定是是否遇到过困难, 你是如何处理的? 12 、当顾客提出明显不合理的要求时,你通常是如何处理的? 13. 开始与一批新人共同工作时,你是如何让了解他们的? 二、访谈对象:上级访谈时间: 1. 您认为** 专业知识和技能/ 领导能力/ 计划分析能力/ 判断决策能力/ 目标管理能力/ 开拓能力/ 客户服务意识/ 影响力怎么样? 2. 您认为** 是否具有较好的合作意识? 3. 您认为他的创造能力怎么样? 三、访谈对象:门店其他管理人员访谈时间: 2011 年6月2日 1、请谈谈对** 的评价? 2、** 团队管理做得怎么样? 3、** 给你们的指导和培训多吗? 4、你认为** 还有什么不足的方面? 5 、他是一位事必躬亲的领导吗? 四、访谈对象:业务合作伙伴访谈时间: 1 、在工作过程中, ** 是如何来开发新客户和维持老客户的? 2 、您与** 是否有过意见不一致的时候,最后是如何让解决的呢? 3 、在** 与您接触的过程中,您是否提出过他回答不了的技术问题,最后是如何解决的? 4 、总体而言,您对他的工作状态是如何让评价的? 5 、在合作的过程中,您对业务信息传递与沟通效率是否满意? 人力资源部经过 360 度考评,综合评价如下: 围度评价工作态度专业经验专业能力管理能力沟通协调