试用期评估访谈提纲.doc

一、访谈对象:本人访谈时间:访谈人:1、您认为在工作中遇到最大问题或挑战是什么?您有什么解决的建议?2、请谈谈您目前所管理工作的进度如何?3、请您对团队及主要成员做个评价4、您在工作中有没有遇到很难做决定的事情?5、您召开哪些会议?是怎样制定工作计划的?6、在工作中,有没有沟通不顺的情况?比如说?7、请您对整体工作情况进行评价?开业及业绩状况会如何?8、请描述一下您是如何对员工进行管理的,并举个例子说明9、请谈谈您是如何监控和支持下属的工作的?10、在工作中,你如何对下属授权?11、在公众,要你的客户、上级、同事接受你的工作思路和决定是是否遇到过困难,你是如何处理的?12、当顾客提出明显不合理的要求时,你通常是如何处理的?,你是如何让了解他们的?二、访谈对象:上级访谈时间:**专业知识和技能/领导能力/计划分析能力/判断决策能力/目标管理能力/开拓能力/客户服务意识/影响力怎么样?**是否具有较好的合作意识??三、访谈对象:门店其他管理人员访谈时间:2011年6月2日请谈谈对**的评价?**团队管理做得怎么样?**给你们的指导和培训多吗?你认为**还有什么不足的方面?5、他是一位事必躬亲的领导吗?四、访谈对象:业务合作伙伴访谈时间:1、在工作过程中,**是如何来开发新客户和维持老客户的?2、您与**是否有过意见不一致的时候,最后是如何让解决的呢?3、在**与您接触的过程中,您是否提出过他回答不了的技术问题,最后是如何解决的?4、总体而言,您对他的工作状态是如何让评价的?5、在合作的过程中,您对业务信息传递与沟通效率是否满意?人力资源部经过360度考评,综合评价如下:围度评价工作态度专业经验专业能力管理能力沟通协调