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中粮集团一般职员待遇

　　摘要：中粮集固有一本很出众的内刊——《企业忠良》，这本内刊也能够说是中粮集团的一个独特培训方法　　中粮集团有限企业，是中国最大的粮油食品进出口企业和实力雄厚的食品生产商，在农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营和金融服务等领域成绩卓著。1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。
　　现在，国资委确定了10家企业作为2021年经典国企宣传，中粮集团便是5家中央企业之一。那么，新国企的人力资源管理到底是怎样的呢?在对中粮集团人力资源部总监迟京涛的采访中，中粮集团人力资源体系逐步在记者脑海中清楚了起来……
　　集团总部集中招聘，提升职员素质水平
　　过去中粮集团人力资源部的职责范围相对较窄，尤其是招聘方面，仅仅限于集团总部的人员招募。最近几年，人力资源部加强了对集团范围内人力资源管理体系的整合，各经营中心和业务单元逐步建立人力资源部门，并将用人需求提交给集团人力资源部，由集团统一组织实施。这种能够形象称之为“集团搭台，单元唱戏”的招聘模式，首先能够依靠总部更专业的甄选水平严格把握招聘质量，从而提升新职员的综合素质水平；其次经过统一对外的招聘形象和宣传方案，有利于提升集团整体品牌的著名度，展现集团文化理念和专业水平，为下属各经营中心和业务单元招聘到和需求岗位相匹配、综合素质优异的高校xx，也让这些优异学生能够找准自己的定位，发觉自己在中粮施展才华的舞台，提供了组织支持和渠道保障。
　　KAAPP评价体系，锤炼职业经理人
　　中粮集团下设九大业务板块，总部有8个职能部门，根据“集团有限相关多元化，业务单元专业化”的战略指导思想，怎样管理好集团有限相关的多元化产业和分布在不一样行业和企业的经理人队伍，给中粮集团的管理层提出了挑战。在这么的背景下，中粮集团实施了“6S”管理，“6S”实际上是6个体系的简称，即：业务战略体系、全方面预算体系、财务管理汇报体系、内部审计体系、业绩评价体系、经理人考评体系。
　　KAAPP：全方面的评价指标
　　中粮集团最初对于经理人的评价完全依据业绩，更重视结果。因为业绩受到很多外界原因影响，因此无法完全用业绩反应一名经理人的贡献。以后中粮集团采取了“KAAPP体系”，它是在董事长宁高宁的亲自参加下，高层经理人经过研讨共同得出的一套体系。K指知识，经过后天学习能够取得的认识和实践中积累的经验；第一个A指能力，工作中能够处理实际问题的能力；第二个A指态度，是否愿意投入并认真对待工作；第一个P指个性
　　对待工作中的挑战和职业生涯能够成熟地面对；第二个P指代业绩，工作所应该达成的阶段性结果。
　　中粮集团确定了经理人评价框架后，对于知识、能力、态度和个性四个方面的评价，采取教授决议的方法。高层经理人首先采取德尔菲法对人力资源部提出的知识、能力、态度、个性四个维度共120个要素的指标库进行筛选，最终得到20个详细指标。
　　中粮集团人力资源部首先对讨论出的指标进行了具体的定义，并对不一样的要素采取了不一样的评价方法。首先，对于知识要素的评测，通常管理人员采取考试、测验的方法，而对中高层经理人，则关键采取上级评价的方法。其次，对于能力和态度的lO个要素评价，关键采取360度评价，经过上级、平级、下级和自我对同一个指标进行评分，就会得到