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5W2H分析方法
前言
在企业管理或者生活中我面临：
对问题不敏感，视问题为常态或者看不出毛病，这往往与平时不善于提问有密切关系的。如果我们对一个问题追根刨底，有可能发现新的知识和新的疑问。
所以：从根本上说，学会发明或设计首先要学会提问，善于提问。
现在阻碍提问的因素：
一是怕提问多，被别人看成什么也不懂的傻瓜：
二是随着年龄和知识的增长，提问欲望渐渐淡薄。
如果提问得不到答复和鼓励，反而遭人讥讽，结果在潜意识中就形成了这种看法：好提问、好挑毛病的人是扰乱别人的讨厌鬼，最好紧闭嘴唇，不看、不闻、不问，但是这恰恰阻碍了人的创造性的发挥。
5w2H的定义
5w2H分析法又叫七何分析法，5w2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。
5w2H分析法简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
如图：发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问。发现解决问题的线索，寻找出创新和发明新项目的思路，更进一步进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做
5w2H法
5W分别是：
1) Why：为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？
2) What：是什么？目的是什么？做什么工作？
3) Where：何处？在哪里做？从哪里入手？
4) When：何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
5) Who：谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
2H分别是：
1) How：怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
2) How much：多少？做到什么程度？数量如何？质
量水平如何？费用产出如何？
5W2H法的应用程序
(1)为什么（why) ?
为什么采用这个技术参数？
为什么不能有响声？
为什么停用？
为什么变成红色？
为什么要做成这个形状？
为什么采用机器代替人力？
为什么产品的制造要经过这么多环节？
为什么非做不可？
(2)做什么（What) ?
条件是什么？
哪一部分工作要做？
目的是什么？
重点是什么？
与什么有关系？
功能是什么？
规范是什么？
工作对象是什么？、
(3)谁（who) ?
谁来办最方便？
谁会生产？
谁可以办？
谁是顾客？
谁被忽略了？
谁是决策人？
谁会受益？
(4)何时（when) ?
何时要完成？
何时安装？
何时销售？
何时是最佳营业时间？
何时工作人员容易疲劳？
何时产量最高？
何时完成最为时宣？
需要几天才算合理？
(5）何地（where) ?
何地最适宜某物生长？
何处生产最经济？