领导风格对员工建言行为影响的研究综述.doc

领导风格对员工建言行为影响的研究综述
　　摘要： 面对当今社??瞬息万变的组织内外部环境，员工建言行为在如今管理学视角下有着新的现实意义，而领导风格与员工建言行为关系得到了国内外研究学者的广泛关注，本文对相关研究成果进行了梳理，将从不同的领导风格（真实型领导、变革型领导、伦理型领导、家长型领导、辱虐型领导等）对员工建言行为的不同影响进行综述，并对未来研究方向进行了展望。
　　Abstract： Faced with the ever-changing internal and external environment of the society today， employee suggestions have a new practical significance from the perspective of management science nowadays. The relationship between leadership styles and employee suggestions has drawn wide attention from domestic and foreign researchers. The paper summarizes the different influences of different leadership styles （real leadership， transformational leadership， ethical leadership， parental leadership， abusive leadership， etc.） on the behavior of employee suggestions and conducts research on future research directions.
　　关键词： 领导风格；员工建言；影响机制
　　Key words： leadership style；employee suggestions；impact mechanism
　　中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）04-0240-03
　　0 引言
　　在当今瞬息万变、竞争激烈、情况复杂的经济环境中，组织内可能出现各类问题，且这些问题正在变得越来越复杂，无法仅仅依靠领导者的知识、智慧和能力解决，员工积极主动提出建设性意见的重要性逐渐地显现出来。员工的行为可以看成是个体与环境相乘的函数，建言行为是一种变化导向的角色外行为，它的发生更加倚赖于环境的影响，而领导因素作为组织环境中的重要部分，必然是影响员工决定是否建言之前要考虑的重要因素，因此，越来越多的学者开始研究领导风格对员工建言行为的影响以及影响机制。研究者们试图从理论与实证两方面探索领导行为如何影响员工建言行为，本文试图对以往有关领导行为和员工建言关系的研究做一个梳理。通过归纳和总结，本文将就领导风格（真实型领导、变革型领导、伦理型领导、家长式领导、辱虐型领导等）与员工建言关系研究进行综述。
　　1 领导风格与员工建言关系研究
　　 真实型领导与员工建言 当前很多相关管理研究都表明，真实型领导更利于促进和影响员工建言，有关影响机制的研究主要集中在两个视角：一个视角是
“员工个体特征和心理机制”，员工建言意味着质疑组织的现状，挑战管理者的权威，从而可能使员工个人承担风险和代价，所以员工的个体特征，心理资本、心理安全感知等心理机制会影响员工的组织行为。已有相关研究表明，真实型领导显著正向影响员工的组织公民行为和工作参与度（Walumbwaetal.，2010）。从员工的心理特征来看，已有研究证明了真实型领导对员工的心理资本有显著的正向影响（Woolley，Casa&Levy，2011），还有研究发现了真实型领导、员工积极的心理状态和员工建言行为之间的逻辑联系，Wong（2010）等发现员工积极的工作投入在真实型领导和员工建言行为之间起着中介作用，而Hassan&Ahmed（2011）和Hsin-HuaHsiung（2011）的研究分别证明了员工对领导的信任和员工的积极情绪中介于真实型领导与员工建言行为的关系。
　　Edmondson（1999）的研究表明，员工心理安全感的提升会促进员工富有建设性意见的表达。从个体层面来看，大多数研究都在探讨员工对自己和领导关系的感知这一中介变量，包括领导―成员交换关系（Hsin-HuaHsiung2011）、心里安全感和领导支持感（罗瑾琏，赵佳2013）、上司支持感和权力距离感（李锡元，伍林，2016）以及员工的负面预期（刘生敏、廖建桥，2