2021年创新激励管理措施1.1.1(最新版).docx

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创新激励管理措施 受控印章 版 本 号 编 制 审 核 会 签 批 准 2021年2月27日制订 2021年 月 日实施 雅迪集团企业 公布 创新激励管理措施 1. 目标 为引导并激励全集团创新工作，提升企业经营效益和竞争力，激励职员主动提出创新提案和参加创新工作，并激励职员创新精神，营造企业创新文化，特制订本管理措施。
　　2. 适用范围 本文件适合用于集团及下属企业各类创新项目标申报、评审、奖励等管理。
　　3. 术语 创新凡在企业生产经营过程中为提升工作效率、经营业绩、管理提升等实施的新技术、新方法、新手段及新工具全部视为创新。创新分为技术创新和管理创新。
　　技术创新指新技术、新工艺的利用和技术、工艺改善的实施等创新。
　　管理创新指管理过程中的新方法、新手段、新步骤模式的利用等创新。
　　4. 职责 集团成立创新评审小组，负责对集团各单位的创新项目标评审和最终确定；
　　组长集团总裁 副组长各分企业/中心责任人 组员集团企业管理部人员和各分企业企管岗位人员 集团企业管理部，为集团创新评审小组常设办公室，各分企业综合管理部/总经办为创新评审小组常设办公室的分支机构，负责创新提议的搜集、评审组织、验证组织工作；
　　相关职能部门参加对所管辖范围创新提议的评审、实施等工作；
　　各部门、科室、工作组均能够集体或职员个人名义提报创新提议。
　　5. 正文 创新/改进范围 新技术、新专利的开发和应用，以提升效益和品牌形象的；
　　新管理方法、新管理模式的推行和利用，和管理过程中新的步骤改善和新管理机制的创立，提升经营效益和经营管理水平的；
　　在管理制度、机构等方面提出改革措施或改善方案，能提升工作效益和应变能力的；
　　对产品结构、材料创新、改善达成产品性能提升及成本降低的；
　　经过工艺、工装改善或工作简化提升生产效率的方法；
　　立即发觉质量隐患，利用自动纠错防错加以阻止、控制的；
　　市场开拓、营销手段及创意方案，被采纳产生效益的；
　　对工具、设备、仪器、装置等方面创造和改善，提升效率和达成增收节支目标的；
　　在设计方案、计算技术等方面有所改善，能节约投资、方便系统运行维护；
　　在降低设备事故、杜绝人身事故方面采取方法，提升安全技术水平；
　　在生产和程序方面采取方法，能提升生产进度和质量；
　　在各项管理中创新提议或方案，并能取得经济效益的；
　　学习、借鉴我国外已经有的优秀技术、经验、结果提升效益，也视为企业创新和改进。
　　创新项目标申报、评审 集体或职员个人提出创新提议，填写创新/改进项目申报表，对现实状况和创新提议内容应具体详细，要含有实际可操作性的实施方案描述及经济效益分析；
　　经部门主管及相关部门责任人审核后，报所在分企业综合管理部/总经办，综合管理部/总经办建立台帐统计。
　　各分企业综合管理部/总经办每七天汇总整理企业各部门提案，并组织相关人员成立评审小组针对提报的提案实施评审。评审需注明评审意见，评审意见应包含该提议的可行性、经济效益预计投入和产出、如可行需指定实施责任部门、进度要求、验证部门、奖励提议等内容；
　　创新/改进项目申报表评审经过后，由所在分企业/中心责任人签批后转发提报人