2021年勘察设计施工EPC总承包项目总体实施方案.docx

勘察设计施工EPC总承包项目总体实施方案
一、项目目标 一质量目标 勘察质量标准满足现行相关工程建设标准、勘察规范规程；
　　设计质量标准满足国家相关设计标准、规范规程；
　　施工质量标准符合国家现行工程施工质量验收规范一次性验收合格。
　　二工期目标 本项目计划工期为150日历天，其中，勘察工期为10日历天，设计工期为20日历天，施工工期为120日历天。
　　三造价目标 将造价严格控制在按协议约定的造价范围内。其中，设计阶段是影响投资成本的最大阶段，控制好了设计阶段的关键原因，就能控制总项目标造价目标。
　　四安全目标 建立安全生产目标是搞好安全生产工作的第一项目工作内容，依据本工程特点，制订本项目安全生产目标以下 1、工伤频率小于3；
　　2、安全设施、安全防护立即、到位；
　　杜绝重伤及死亡事故；
　　3、工人入场安全教育率100；
　　4、工序安全技术交底100；
　　5、安全活动覆盖率100; 6、安全生产统计资料完整；
　　7、创立安全文明施工现场。
　　二、项目标实施组织形式 本节关键从总承包项目策划的组织机构和职责分工方面明确项目各参加方的职责分工。
　　一工程总承包项目组织机构 1、工程总承包项目组织机构设置标准 1一次性和动态性标准 一次性关键表现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的专门的组织机构，因为工程项目标实施是一次性的，所以，当项目完成以后，其项目管理组织机构也随之解体。
　　动态性关键表现在依据项目实施的不一样阶段，动态地配置技术和管理人员，并对组织进行动态管理。
　　2系统性标准 在总承包项目管理组织中，不论是业主项目组织，还是EPC总承包商项目组织，全部应纳入统一的项目管理组织系统中，要符合项目建设系统化管理的需要。项目管理组织系统的基础是项目组织分解结构。每一组织全部应在组织分解结构中找到自己适宜的位置。
　　3管理跨度和层次匹配标准 当代项目组织理论十分强调管理跨度的科学性，在总承包项目标组织管理过程中更应该表现这一点。合适的管理跨度和合适的层次划分和合适授权相结合，是建立高效率组织的基础条件。对总承包项目组织来说，要合适控制管理跨度，以确保得到最有价值的信息；
　　要合适划分层次，使每一级领导全部保持合适领导幅度，方便集中精力在职责范围内实施有效的领导。
　　4分工标准 总承包项目管理包括的知识面广、技术多，所以需要各方面的管理、技术人员来组成总承包项目经理部。对于人员的合适分工能将工程建设项目标全部活动和工作的管理任务分配到各专业人员身上，并会起到激励作用，从而提升组织效率。
　　2、工程总承包项目部组织机构模式 对于总承包项目管理组织机构模式，必需从三个方面进行考虑，即总承包项目管理组织和总承包企业组织的关系；
　　总承包项目管理组织本身内部的组织机构；
　　总承包项目管理组织和其各分包商的关系。总承包项目常见的组织机构模式包含以下几个。
　　l矩阵式项目组织机构 当总承包企业在一个经营期内同时承建多个工程项目时，总承包企业对每一个工程项目全部需要建立一个项目管理机构，其管理人员的配置，依据项目标规模、特点和和管理的需要，从总承包企业各部门中选派，从而形成各项目管理组织和总承包企业职能业务部门的矩阵关系。图01所表示。
　　矩阵式项目