部门主管考核细则.doc

各部门主管绩效考核细则（试运行）
KPI指标
标准分
信息来源
考核要求
本职工作的完成情况
25
总经办
相关部门
1、工作总结应定期（每月3日前，遇放假后延）上交到总经办；每延期一天扣2分，工作总结不真实不充分扣1~5分。
2、工作计划应与总结同期上交到总经办；每延期一天扣2分，工作计划不合理或不可操作扣1~5分。
3、上月工作计划没完成的每项扣2分，当月的质量目标不达标每项扣2分，差距超过5%加倍扣。
月会
质量
15
总经办
1、部门重要问题未在月会中提到的每项扣1~3分；
2、月会迟到或早退各扣2分；
3、月会中针对需要自己部门的解决问题不积极提出解决方案扣1-3分；会后未及时解决问题扣1~3分。
沟通
协调
20
总经办，各部门
1、总经办安排本部门当月的计划不能及时完成每项扣2-5分，不配合或拒绝执行扣5~20分；
2、平时收到有人投诉工作配合的问题，经证实确属不配合的每次扣2-5分。
创新
能力
10
总经办，技术部
1、当月不能提供针对本部门的管理或产品工艺技术等提出至少一项改进思想或方案的扣5分；
2、对提出的思路或方案拿出了具体措施的得5分；
3、公司当月能采用所提出的思路或方案的得5分；
注：①此项不提思路或方案的不得分，如当月提出两条以上的新思路或方案且被公司采纳的得分加倍。②如属本部门管辖范围内员工提出的思路或方案且被公司采纳的部门主管一次得2分。
员工行为纪律
10
总经办、行政部
本部门员工有打架斗殴或工伤事故及偷盗公司财物的一次扣5分，部门早会不开的一次扣2分，员工不经请假不参加培训的一次扣1分，员工有其他违规行为的视情节严重扣1-10分
总经办管理要求（4、5月为部门绩效管理）
20
总经办
对本部门员工的绩效管理进度应有具体的日程计划表（各职能部门最迟在10年5月底完成本部门所有员工的绩效考核方案；各事业部最迟在10年10月底完成）：
1、不能提供书面的日程计划表每月都不得分；
2、不能按时完成规定的计划一个岗位扣2分；
3、对具备绩效考核方案的岗位不执行考核每一个岗位扣2分，执行过程中不公平公正经确认属实的一次扣2分。
注：完整的绩效考核方案必须包括本岗位的岗位说明书和考核细则。
编制/日期： 审