2021年组织部门建立健全公道正派长期有效机制材料.docx

组织部门建立健全公道正派长期有效机制材料

　　建立健全公道正派的长期有效机制
　　公道正派是组织部门最鲜明的职业特征，是组工干部的立身之本、做人之道、正气之源。将教育结果、新鲜经验和创新做法纳入组织部门工作范围和工作体系，融入工作、推进工作、创新工作，形成组织部门永葆公道正派的科学运行机制。
　　一、立足“三个坚持”，建立健全工作创新机制
　　1．坚持“四个服务”。坚持组织工作一直服务于中心工作，服务于大局工作，服务于跨越式发展专题，服务于干部群众需要，经过构建开放的组织工作系统和大党建工作格局，实现领导班子建设、干部选拔任用、干部监督管理、党管人才和基层组织建设等工作互动互促，以加紧推进“**奋斗目标”和跨越式发展进程为终端工作检验。
　　2．坚持“四个结合”。抓系统配套，力争脉落清楚；
　　抓系列延伸，力争提要挈领；
　　抓细节精确，力争水平提升。做到系统思维和动态调整相结合，观念更新和实践跟进相结合，整体推进和单项突破相结合，近期抓手和远期计划相结合，上下联动、左右互动、前后带动。
　　3．坚持“三个创新”。以人为根本，以事为关键，以需求为驱动，重视理论性、政策性和操作性三个层面的创新，把理论研究和政策创新，政策研究和操作方法创新，推进工作和提升工作有机结合起来，从制度上探源，从规律上寻根，从工作上突破。经过改善方法、创新方法，努力提升组织工作的科学性、前瞻性和实效性。
　　二、搭建“三个平台”，建立健全能力提升机制
　　1．搭建学台。突出对党的优秀性建设理论的培训，对科学发展观、正确政绩观和社会主义荣辱观的教育，对组织工作大政方针、基础知识、基础方法和基础技能的钻研。不停开发组工干部在思维的宽广性、深刻性、独创性、前瞻性、辩证性五个方面的品质，着力提升组工干部在政治判别、落实政策、知人善任、业务精通、拒腐防变五个方面的能力。
　　2．搭建开放教育平台。利用“领导讲、教授讲、经典讲、集中学、自己学、大家议、组织促”等开放的教育形式，增强教育效果。深入建立健全组织部门内部轮岗锻炼、上挂下派锻炼和跟班学习制度，有计划地选派组工干部到主干线、主战场经受锻炼。坚持“走出去”、“请进来”，到第一线服务群众，加深同人民群众的感情，提升服务群众的本事。
　　3．搭建能力评价平台。健全组工干部岗位职责体系，改善和丰富组工干部职责内容及任职能力要求。推行组工干部能力测评，使干部本身能力特点和岗位能力要求相适应，做到人尽其才，才尽其用。探索完善组工干部定性和定量分析评价措施，科学、客观、公正地评价干部的业绩和能力。制订组工干部不胜任现职的相关制度，加大对不胜任现职组工干部的处理力度，努力形成能者上、平者让、庸者下，能上能下的选人用人局面。
　　三、透析“三个层面”，建立健全问题纠正机制
　　1．透析工作层面。重视战略化思索，系统化思维，整体化推进。一是推行问题工作法。把握问题、研究问题、处理问题，进行规范提炼、归纳提升、突破提升，以问题的纠正引动方法的矫正。二是推行中心突破法。坚持跟踪热点，突破难点， 围绕科学发展，坚持“以科学发展论英雄，凭正确政绩用干部，靠群众公论定取舍”，树立正确的政治导向、价值取向和工作指向。扭住关键，折射公心，赢得民心。三是推行供需平衡法。掌握需求、正视需求、回应需求、满足需求，权