优秀(先进)员工评选实施方案.doc

年度优秀员工评选实施方案范例(一)目的为全面开展创优、争先的活动, 表彰优秀员工; 激发全员的工作热情, 营造积极的工作氛围。(二)实施细则 1 、参选人员的确定(1 )以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件; (2) 向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》, 经由相关部门领导确认后, 提交评审组确认、备案; (3 )将符合参选标准的人员名单在看板处公布,时间为 1 天。注:评审组成员:公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。 2 、确定各奖项评选比例及人数(1 )各奖项名额确定的总原则?获奖总人数为符合参选条件人员的 20% ; ?计算时采取四舍五入; ?获奖人数不足一人的按一人算。(2 )将初步汇总结果交评审组讨论,根据实际情况确定最终评选人数。(三)各奖项评选办法 1 、优秀经理人奖(1 )评选范围公司各部门经理。(2 )评选程序?由相关评选人员填写《管理人员年终评价表》; ?人力资源部汇总评选结果,根据被评选人分数高低进行排名。(3 )评选原则?根据获奖比例( 20% )确定入选人员; ?在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。(4 )评选结果人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。 2 、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖(1 )评选范围部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。(2 )评选程序根据评选比例,各部门内部填写年终评价表,确定新人进步奖提名及其他奖项获奖人员,并将结果返回人力资源部。(3 )新人进步奖评选原则?各部门提名人数为一名; ?最终获奖人员名额,以新人总数的 20% 为上限; ?最终评选标准参照新员工 2007 年奖惩及培训情况。(4 )评选结果人力资源部将各部门返回结果汇总,交评审组确定最终获奖人员。 3 、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖(1 )评选范围国内部区域经理、新老业务人员。(2 )评选程序?各区域老业务员对所带新业务员进行评价, 人力资源部将评价结果提供给区域经理。各区域经理按比例( 20% ) 填写《优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名表》; 各大区经理按比例( 20% ) 填写《优秀区域经理提名表》, 确定各区域提名人员; ?人力资源部负责汇总评选结果, 将初步评选结果转交各大区经理, 由各市场部内部确定最终获奖人员,并交评审组最终确认。(3 )评选原则?新老业务员按所在区域人数的 20% 分别进行提名; ?最终获奖人员名额,以各大区各奖项人数的 20% 为上限。 4 、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖(1 )评选范围各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。(2 )评选程序?国际各业务部经理按比例( 20% )填写《优秀业务经理提名表》,并与业务经理按比例( 20% )共同填写《国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名表》,确定各部门提名人员; ?人力资源部负责汇总评选结果, 将初步评选结果转交各业务部经理, 由各业务部内部确定最终获奖人员,并交评审组最终确认。(3 )评选原则?新老业务人员按各业务部人数的 20% 分别进行提名; ?最终获奖人员名额,以各业务部各奖项人数的 20% 为上限。 5 、合理化建议标兵奖(1 )评选范围每月按精益促进部要求提出合理化建议的所有员工。(2 )评选程序由国际、国内精益促进部共同汇总 2007 年合理化建议采纳情况, 将获奖人员名单交评审组确认,同时报知人力资源部。(3 )评选原则?获奖人员:国内、国际各一名; ?合理化建议被采纳率最高且参照贡献度。 6 、优秀培训组织奖(1 )评选程序对各部门 2007 年7至 12 月份在历次“人人要培训、天天必参与”培训检查中的分数、部门内部培训的组织及公开课出勤情况进行统计,将得分最高的部门报评选小组。(2 )评选原则?获奖部门:国内、国际部各一个部门,此奖项颁给部门经理; ?以最后的分数统计结果为最终依据。(四)结果公布及上报 1 、将各奖项的评选结果进行分类汇总,并在看板处公布 3 天。员工如对评选结果有异议可咨询评审小组。 2 、评选结果经评审组最终确认,上报总经理。(五)颁奖 1 、由评审小组确定颁奖嘉宾名单,报总经理确认。 2 、颁奖前半天进行彩排。 3 、举行颁奖仪式(穿插售后各奖项及获奖人员)。 4 、奖金领取:人力资源部将获奖人员明细提供给财务部,获奖人员于年前直接到财务部领取奖金。 5 、邮寄贺信:人力资源部根据获奖人员名单,在 2008 年2月 10 日前,将总经理签名贺信寄往获奖人员家中。(六)附录相关表格。《优秀区域经理提名表》《优秀业务经理提名表》《优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表》《管理人员年终评价表》《部门员工年终评价表》《新进人员年终评价表》《优先条件评价标准》《营销新人进步奖评价表》人力资源部 2007 年优秀区域