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西安杨森企业文化 (转载)
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发表于 07-12-27 11:15
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核心价值观 ――
三种精神
―― 鹰雁精神、创新精神、持续改进的精神
一种哲学
两种方法
―― 止于至善
―― 领导力标准（ Standards of Leadership
，SOL ）、流程优化（ Process Excellence, PE
）
西安杨森的企业文化，是东西方文化精粹的融合。我们的核心价值观 ―― 信条，是曾经担任美国强生公司董事长 30 余年的罗伯特 ·伍德 ·强生将军于 1943 年创立的。它强调了公正、诚实、尊重他人并赢得信赖的准则。 “信条 ”是强生遍布世界的所有员工必须认同和遵守的核心价值观，也是企业一切经营活动的最高
准则。
“止于至善 ”是源于儒家经典《大学》：大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。西安杨森把 “止于至善”作为企业哲学，要求自己不断创新，持续改进，努力达到尽善尽美的理想境界。
为了使我们所倡导的精神、观念更形象、生动、深入人心，我们结合中国的历史和革命传统，创建了一
系列寓意深刻的活动：信条日、井冈山长征、天安门晨跑、 “三拜 ”（一拜革命圣地延安、二拜母亲河黄河、三拜人文初祖黄帝陵）等等，同时，以 “鹰”的勇敢拼搏、 “雁”的团队合作等形象，把公司倡导的团队精神形象具体化。
西安杨森的企业文化，使西安杨森成为员工心目中 “神奇、可爱的大家庭 ”，凝聚了一大批优秀的人才，同时，我们的企业文化，又把这些人才培育成一支特别能吃苦、特别能战斗的精英团队。
西安杨森企业文化，从理论建设到实践，都取得了非常丰富的经验，体现出了真正的 “文化价值 ”。因此， 西安杨森的企业文化已经成为经典案例之一。
西安杨森：雇佣一个整人
2006-07-11 13:27:00 《世界商业评论》
建立并大力宣传企业的经营理念， 使员工认同、 遵守并将之转化为内在的信念， 是赢得员工的基础。伴随着经济的发展，企业管理也在不断进步，人们已经越来越认识到，公司雇
佣的应该是整个的人，而不仅仅是他的劳动能力。
人力资源管理一定要适应其所在的文化环境。 由于跨国公司在不同的国家里进行经营活动，所以在管理上必须充分考虑到不同文化这一因素。在中国责任主体模糊的文化环境下，
就要充分发挥个人的作用， 使其体会到个人的存在及价值， 并按照组织的要求建立有利于团 队发展的氛围。 推销员对于西安杨森是关键的人力资源， 他们针对中国实际情况， 从培养员工敢于个人承担责任入手， 并最终进行销售团队的建设， 可以说是非常好地适应了企业所处 的文化环境。——编者
比利时杨森是以发明新药为主的公司， 创始人杨森博士一生的主要追求是将更多更好的新药介绍给更多的人。 他对中国怀有好感， 说“如果我发明的新药不能供占全世界人口１／ ５的中国人使用，那将是莫大的遗憾。 ”于是，在中国改革开放之初，比利时杨森公司就主动到中国尝试进行合作。
经过３年的谈判， １９８５年１０月， 西安杨森制药有限公司成立了。 总投资１９亿