阿普达报.pdf

持续改进比创新更重要(第一版)
合力推动发展全力完成目标——阿普达2013物流中心年中会在张
家界举行(第一版)
阿普达报关于精益生产的感想(第二版)
抢单的诀窍——读《胜算》分享点滴(第二版)
一起走过网络推广的日子(第三版)
阿普达集团《阿普达报》编委会 2013年7月第10期张家界游记(第四版)

上次我们强调阿普达需要自下而上持续改进是一种艰苦的修炼,需要续改进开创了一个好的模式,这个模式实施为例,管理计划的实施涉及到品保、
的创新,这次我们要来谈谈持续改进。假以时日方能收到明显成效。在产品相以会议作为突破口,通过各部门定期坐研发、技术、设备和生产的不同部门或
持续改进是全公司广泛参与的,对现行对成熟,市场需求稳健、竞争相对平稳下来进行面对面的讨论自查,查找出需小组。这也就意味着,如果缺乏协作,
研发、生产、销售等行为进行的渐进式的格局下,犯冒进主义,想一蹴而就跻要持续改进的领域,并传播相关信息以不仅质量管理效果会受到影响,企业还
改变,这是企业自我修炼、自我完善的身世界前列,还不如稳扎稳打,重内涵、促进改进活动。具体改进模式有以下几有可能因改进活动本身而引发意想不到
过程。练内功,持续改进更贴实际、更靠谱。个步骤:第一,选择需要改进的领域; 的冲突,最终给企业的业绩造成不利影
对企业来说创新的重要性不言而喻, 阿普达人是这么想的,也在这么做着。第二,成立由各部门成员组成的小组; 响,改进行为也就成为南辕北辙之举。
但对为数不少的企业来说,创新却似乎今年以来,阿普达对很多细节做了第三,向小组成员分派任务,小组成员持续改进全员参与。松下幸之助曾
是可遇而不可求的。与创新相比,持续改进,会风发生了改变,带着问题开会, 根据其任务范围提出问题; 第四,组长经说过:“没有全员的参加, 就没有全
改进是所有企业都可以做到的,点滴的会议以解决问题为宗旨;阿普达加大了对问题进行跟踪,查找原因所在,确定面的管理。”持续改进亦如此,只有少
改进日积月累,可以获得一年一个样、销售环节的互动,营销中心更加注重对解决措施以及负责改进的责任人和改进数人参与的改进不仅难以促使企业发生
三年大变样的效果,它可以让一个企业市场信息的收集和加快对客户意见的反时间表;第五,组长与责任人讨论他们飞跃,而且难以持久。一个普通的操作
实现从平凡到优秀甚至到卓越的飞跃。馈速度;超滤的月度产销例会更加务实所发现的问题以及已采取的改进措施; 工,也要学会如何与同事协作,遇到问
实际上,在阿普达的几个事业部,这种紧凑,每项议题逐一讨论落实,并作跟第六,公布改进结果,跟踪改进变化情题时,一起探讨,凭借他们经验与创造
持续的改进随处可见,这种改进推动了踪回馈。企业要更好地发展,必须据内况。事实证明,超滤的持续改进的模式力,提高发现与解决问题的能力,提高
三滤产品的技术不断进步、推进了油品外环境作相应的调整、改善、改进。是切实可行的,行之有效的。持续改进能力。持续改进是日本企业成
品质的升级换代、促进了吸干器产品质持续改进是一个有计划、有组织的持续改进需要企业内的紧密协作。功的关键,我们把它引入到阿普达的企
量的持续上行。系统性过程。超滤的月度产销会议为持超滤的“油分芯全面质量管理计划”的业治理中,