安全标杆班组建设ppt课件.ppt

安全标杆班组建设规范
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安全标杆班组建设
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五个基础
标准完善
技能提升
现场管理
持续改善
标杆认证
四个重点
员工的五件事
班长五个角色
安全绩效管理
班组文化建设
三个目标
品质的标准作业
安全的5S现场
进步的团队氛围
三个目标
规范安全管理工作
建立全员管理的安全机制
强化安全文化理念
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安全标杆班组建设
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标准完善
技能提升
现场管理
持续改善
标杆认证
安全员培训
班组内部培训
操作标准
管理台账完善
本次认证存在的不足
看板管理
文件管理
个人改善
团队改善
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标准完善
操作标准
管理台账
各类操作标准
现场5S标准
安全台账
宣教台账
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安全标杆班组建设
操作标准
标
按照《办公室用电管理规范》无乱接线、违规使用线排；固定设施使用固定插座。线路无老化、裸露和龟裂、插座与插头无松动和接触不良现象。
按照《安全生产责任制实施细则》明确安全责任分工，签订“安全责任书”落实“一岗双责”
按照《安全检查监督管理办法》定期开展安全检查，治理隐患、防范事故。制订应急方案，提高应急处理能力。
根据《员工安全行为规范》生产办公场所不准吸烟，下班前及时关闭不使用的电器设备的电源、关闭门窗，清理座席。
标准三
标准四
标准五
标准六
按照《中国移动安全标识VI手册》要求，搞好安全标识配置、更新工作，安全标识配置正确、齐全。
按照《治安防范管理标准》的建设要求，完成物防、安防、电气、消防、技防设施建设
标准一
标准二
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。
安全标杆班组建设
管理台账
标
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安全标杆班组建设
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选拔
培训
安全员职责
技能提升
安全员培养
班组内部培训
任用
培训实施
员工所需
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安全标杆班组建设
安全员培养
技
选拔
培训
职责
任用
定期参加岗位安全操作技能训练，应急演练，提高应急处理能力, 考取安全主任证书,持证上岗。
工作一年以上，大专以上文化程度，了解公司安全规章制度，理解和认同公司安全文化。
建立服务厅店面经理、兼职安全员和每个岗位的安全生产责任制，落实“一岗双责”
服务厅成立安全生产管理组织，设立兼职安全员；分散作业时，明确每个工作点的安全负责人。
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安全标杆班组建设
技
班组内部培训
在岗培训
定期组织员工学习各项安全管理制度和岗位安全操作规程，建立学习档案。
应急演练
定期组织岗位安全操作技能训练，举行应急演练，提高应急处理能力。
岗前培训
班组在新员工上岗前按公司岗前安全培训教材对新员工开展培训,考评合格后上岗。
消防技能培训
营业厅人员应具备消防“四个能力”消防技能。
安防培训
全体人员应清晰知道灭火器、防毒面具的数量和摆放位置及110、消防报警紧急按钮的位置.
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安全标杆班组建设
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现场管理
看板管理
文件管理
各类看板及时更新
风险点控制
文件可操作性
定期分析
立足现场
归档管理
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