项目成本控制管理的措施.doc

项目成本控制管理的措施.doc项目成本控制管理的措施

　　管理是企业永恒的主题。工程项目要取得好的效益靠的是技术的进步和管理水平的提高。在目前工程项目管理中积极采取新技术、新工艺，优化施工技术方案，使用新材料等都可以节约成本，提高工效，创造效益。

　　一 项目成本控制

　　项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。必须遵循以下基本原则：一是成本最低化原则;二是全面成本控制原则;三是动态控制原则;四是目标管理原则。

　　二 施工项目管理

　　施工项目管理的内容和特点如下：

　　1. 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

　　2. 项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

　　3. 项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

　　4. 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。

　　三 目前项目成本控制上存在的问题

　　一 经营思想上存在的问题

　　由于长期的计划经济体制和国有企业吃大锅饭的陋习，以及企业长期的粗放性管理，致使企业形成了只管干、不管算、成本意识淡薄，亏损无大碍的不良意识。

　　二 组织与管理上存在的问题

　　从组织上看，成本目标的管理和控制在组织上没有专门的部门负责，缺少必要的组织与控制体系。没有建立起项目分级、分工、分人的成本管理岗位责任制，更没有形成上下衔接，左右接合，对成本目标负责的定期考核与奖惩挂钩的全面成本管理体系。

　　三 成本管理和控制方法上存在的问题

　　目前项目的成本管理主要是由财务部门负责，规定是很严密的，但是缺少一套系统的成本控制方法。成本虽然以货币形式表现，但控制成本并不只属于财务部门，因为它不是财务工作，更多的是与管理、技术、经济有直接的关系，是所有施工人员都应各负其责，项目经理更应把它放在首位。由于没有一套严格完整的成本控制方法，因此，很难比较计划成本与实际成本。

　　四 材料管理上存在的问题：

　　项目施工过程是材料的消耗过程。在工程项目施工中，材料的消耗量大，所用的品种规格复杂众多，其价值在总造价中占很大的比例，约占50%-70%。因此对于它的采购、运输、储存、保管、发放、节约使用，综合利用和统计核销、关系到整个工程建设的进度、质量和成本，必须对它进行全面的管理。