管理者角色认知培训.pptx

管理角色认知培训2015-1
管理者角色认知培训
一张女人的脸，还是一个吹萨克斯的人？
管理者角色认知培训
看到什么取决于注意什么
听到什么取决于想听什么。
管理者角色认知培训
中层管理者角色认知
中层管理者的角色及技能要求
二八法则
4D原则
PDCA循环
SMART原则
目 录
管理者角色认知培训
1、什么是角色定位
管理工作中管领者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。
重点提示：
角色定位就是基础、就是支点、就是根据地，是自主管理强化执行力的切入点。
管理者角色认知
管理者角色认知培训
2、角色定位模型
角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清自己位置所赋予的权利，正视自己，以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。
重要提示：
只有角色定位准确，才能会做事，才能做对事！
管理者角色认知
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在公司里，我是谁？
我的角色

是什么？
管理者角色认知
管理者角色认知培训

*承担单位职责
*达成组织目标
*执行上司的指示

*做好组织的管理
*带领团队达成任务
* 使各项资源充分有效发挥

*协调
*公关
管理者角色认知
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1、和上级保持及时、良好沟通的重要性
① 消除上级对你不必要的误解
② 让你的能力得到上级的认可
③ 避免误解上级
④ 身心愉快地工作
⑤ 为你赢得更大的机会
⑥ 让你在职场中获得长久的“助力”
做对中层-承上
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2、和上级关系的三种选择
① 改变上级
② 改变环境
③ 改变自己

这三种选择中，你惟一能够自己全面掌控的，就是改变自己
做对中层-承上
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