土建施工现场管理制度土建施工现场理性管理研究.docx

土建施工现场管理制度土建施工现场理性管理研究

　　摘要良好的施工现场管理有利于提升建筑工程的施工质量，加紧工程的施工进度，确保建筑工程能够按期顺利完工。所以，现场管理人员应结合施工现场的详细情况,采取必须的方法方便提升施工现场管理水平，建立起健全的施工现场管理体系，确保工程有序的进行施工和管理。据本人多年在施工现场管理的工作经验，对施工现场管理工作中碰到的问题进行深入分析，探讨了加强土建施工现场管理工作的必须性，针对怎样加强土建施工现场理性管理，提出几项方法。
　　关键词土建；施工现场；管理方法
　　工程项目是施工单位管理的关键，不停建造令社会认可、用户满意的的建筑项目，然而土建施工现场管理是工程项目标管理关键，也是确保工程质量及安全施工的关键。对土建施工现场施行科学的管理，是提升企业的声誉，树立企业美好形象，获取经济利益及社会效益最根本的路径。
　　1对土建施工现场加强管理的必须性
　　土建施工现场管理是每个工程项目管理中最为主要的步骤，对施工现场管理的好和坏，直接关系到整个工程主体建设的质量和其工程成本的高低。考评土建施工企业的第一目标―即安全、质量、成本、工期这四大指标的表现情况，全部取决于施工现场管理的好坏。在施工现场高空露天作业多，人员流动性大，多个工种需要联合作业，是事故多发地段，存在着极大的安全隐患，所以加强施工现场的管理，能够有效的降低事故发生概率，促进工程操作的系统化推进工作。另外，在施工现场管理中，改进人和物的结合形式，降低施工过程中的无效劳动力，也会对施工耗材方面起到降低的作用，为施工项目节支增收。每个工程项目标工期拖延或是赶工，全部会影响到工程的安全质量和成本原因。所以加强土建施工现场管理工作，是提升工程质量，树立企业形象，确保企业利益的基础。土建施工现场管理的好坏，直接反应其施工单位的各项管理的综合管理水平。
　　2加强土建施工现场理性管理的几项方法
　　加强土建施工现场的安全管理
　　安全孕育在生产之中，并对生产的顺利进行起着促进及确保的作用，即使，生产同安全偶有矛盾产生，但从生产和安全管理的目标上表现出了高度的一致统一性。所谓安全管理是对人、物和环境状态的管理，有效地控制人和物的不安全原因，避免或消除事故的发生，达成保护人和物的安全为目标。“安全第一，工作第二，预防为主”是安全生产的方针政策，安全第一就是从保护生产力的高度出发，在生产范围内，表明生产同安全的关系，确立安全在整个生产活动中的主要性。预防为主，就是首先要端正在生产过程中，对不安全原因的检验认知和对不安全原因消除的态度，确定消除不安全原因的时机。安全管理不是多个人或安全机构的事，它是一切和生产挂钩的人和机构共同的事，没有全员的参加，安全管理不会有好的效果。一直要坚持不停改善，安全管理是一个动态的管理，是在不停改变的生产经营活动中进行的，只有经过不停地改善发展，才能适应改变着的生产活动，从而预防和消除新的危险原因。要不停地探索事物发展的新规律，总结预防及控制的方法和经验，从而指导改变中的管理，不停提升施工现场的安全管理水平。施工区的环境卫生管理，在施工设计和方案中应表现文明完善，其中包含健全的岗位责任制和施工指挥系统，交接责任要明确，工序衔接要合理。工地安全文明施工的管理水平，是企业各项管理工作水平综合表现，根据以上所讲的方法，将会