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土建施工现场理性管理研究
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作者: 【摘 要】良好的施工现场管理有利于提高建筑工程的施工质量,加快工程的施工进度,确保建筑工程能够按期顺利完工。因此,现场管理人员应结合施工现场的具体情况,采取必要,工作第二,预防为主”是安全生产的方针政策,安全第一就是从保护生产力的高度出发,在生产范围内,表明生产同安全的关系,确立安全在整个生产活动中的重要性。预防为主,就是首先要端正在生产过程中,对不安全因素的检查认知和对不安全因素消除的态度,确定消除不安全因素的时机。安全管理不是几个人或安全机构的事,它是一切与生产挂钩的人和机构共同的事,没有全员的参与,安全管理不会有好的效果。始终要坚持不断改进,安全管理是一种动态的管理,是在不断变化的生产经营活动中进行的,只有通过不断地改进发展,才能适应变化着的生产活动,从而预防和消除新的危险因素。要不断地探索事物发展的新规律,总结预防及控制的方法和经验,从而指导变化中的管理,不断提高施工现场的安全管理水平。施工区的环境卫生管理,在施工设计和方案中应体现文明完善,其中包含健全的岗位责任制和施工指挥系统,交接责任要明确,工序衔接要合理。工地安全文明施工的管理水平,是企业各项管理工作水平综合体现,按照以上所讲的措施,将会帮助施工单位把施工项目安全管理工作步上一个新的台阶。
加强土建施工现场的材料管理
土建工程所需材料费用在整个工程造价中约占60%~70%,因此在施工项目管理中,材料的管理成效会直接影响整个工程的造价。施工单位在施工前,对于工程中所需材料的采购一定要事先做好调查研究,广泛采集质量和价格信息,根据施工预算所需材料设备总量,做好计划编制。在施工过程中做好周、月计划,充分考虑现场实际情况和资金的合理运转及工程的进度需要,对施工中所需的机械设备进场、退场进行合理的安排,特别注意施工材料的保管,例如:避免出现水泥因违规堆放出现底层结块或出现受潮;钢筋因未垫好出现锈腐等现象,造成不必要的浪费。
合理的制定材料采购和保管制度,建立材料价格的信息查询和监管机制,提高采购员的业务专业水平及自身素质,确保货比三家,购买到物美价廉的材料,降低工程成本,提高企业效益。因此,需要做好以下几个方面:
材料的供应,根据设计方要求确定需要材料的规格、材质、品牌,精准测算出施工过程所用材料的数量,接洽材料商供货。
材料的采购,材料采购单的种类繁多,一定要将所购材料的品牌、产品规格等等做清楚详细的标识,模板、材质、尺寸等一定要一次性到位,以免所购材料同订购不符,从而影响到工程的进度。
材料的分类堆放,所购材料必须根据施工现场的进度情况和实际需要,对材料的进场做好合理的安排。对材料做好进场验收、抽检抽样,并报检设计单位和甲方审核。分类整理,根据施工组织的平面布置图纸的指定位置,将材料归类堆放于不同场地。
材料的发放,对于所有到场材料,进行清验造册登记,必须严格的按照施工进度,凭借材料出库但对材料进行发放使用,并且随时对所发放的材料进行追踪,避免材料的浪费或者丢失。尤其要针对型材下料,这一重要环节进行严格的把控。材料库管员需要对材料的库存量及时的进行盘点整理,并且注意对各种材料的分类堆放,对于易燃品或者防