土建施工现场理性管理.doc

土建施工现场理性管理

土建施工现场理性管理探究
【摘 要】伴随着施，确保工程施工的顺利进行和劳动成果得到保护。质量管理过程中，应分别对操作层和管理层定期予以检查考评，落实合理有效的奖罚，特别是那些重要的工程部位必须由工程监理或工程师实时监控，并亲自进行技术复核组织定期或不定期的施工会议，及时地发现并分析问题，通报施工质量状况，并对施工中出现的事故或问题进行处理，才能将施工中的每一步都控制好，管理好，由此深度推动工程质量目标全面实现。
3. 计划管理
计划管理方面主要做好工程进度计划、材料计划、劳动力计划，以施工项目总进度计划为总的进度控制目标，按施工阶段或部位逐层分解，编制出范围由大到小、层次由高到低、内容由粗到细的完整计划系统，由上到下，从月旬作业计划、分项分部计划开始，逐级实施主动进度控制最终完成施工项目总进度计划。我们还要根据实际情况，调整和改进网络进度计划，优化网络控制，综合对各个因素进行全面考虑、统筹兼顾的基础上，优化拟定的进度规划。在比较实际进度与计划进度的基础上，分析偏离的原因与没有完成计划的原因，及时做出有力的举措

对其加以调整，从而对施工现场进度进行有效管理。对于材料计划应从如下几个方面做好工作：1）、材料供应上要配合设计方确定所需材料各项要求组织材料商按时按质按量供货；2）、材料采购上要在种类繁多的材料采购单，将各类材料的指标落实到实处，不能够疏忽，从而导致所购材料不能够使用的弊端，从而导致材料费用的增加，必将影响工程进度，给企业带来不必要的损失；3）、在材料分类上，要按照材料属性和合格的物资供应商做归类处理，对材料做进场验收，抽检抽样报检，并整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地；4）、在材料发放上要清验造册登记，按照施工进度严格依据材料出库单发放材料，同时对所发放材料进行追踪记录，避免材料不必要的丢失或浪费。对于劳动力计划，应根据市场用工状况提前制定，绘制用工曲线便于根据主体工程进展状况合理安排用工。
4. 技术管理
应利用计算机辅助管理切实做好以下几方面的技术管理工作：建立健全项目技术管理机构和技术责任制；重点落实技术方案编制与管理、做好图纸会审、设计变更及工程洽商工作，分类做好作业指导书的管理以及信息、工程档案管理，及时做好技术交底管理（包括测量、检验试验管理）。
5. 经济管理

经济管理应以合同管理为基础，以成本管理为中心，严格合同管理，从总承包合同、分包合同、作业合同逐层抓起，灵活运用经济杠杆，推动工程目标全面实现。
6. 安全文明施工及环保管理
在安全生产、文明施工方面必须坚持从危险源的危害辨识抓起，必须坚持“意识到位、责任到位、措施到位、控制到位、奖罚到位；定期巡检、阶段考核、常抓不