积分制管理实施方案及细则.docx

关于下发积分制管理实施方案的通知
为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创造民企•流的煤业管理团队”的工 作目标，结合晋大矿字［2013］3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研 究决 日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定具体方案如下：26定，从5月一、 工作目标1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具 体明确 的事和眼前突发的事事事有人管、人人争若干，创造•种健康向上的积极匚作氛围。2、 为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的 使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。二、［作领导组井 矿
矿长长：冯云旺组
工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。人力资源部 负责人常务副组长：李亚平
工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。长：组副生产副矿长 冯虎
明安全副矿长雷进海
机电副矿长谢振东
矿长助理 马金平总工程师智 高总工程师 宋佶和机电副总工程 师何英太
地质副总工程师田质群.
通风副总工程师 勇韩矿建副总工程师任云祥工作职责：负责积分制管理
的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。员： 组
科员段晓珍科员杨梅梅科员梁崔
工作职责：负责积分制管理的具体承办。三、实施办法、用积分（奖分和扣分）的办法对 员工的能力和综合衣现进行全方位量化考核。1、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣 分的办法。2 ,可无限次重复使用。3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持 续就职）四、适用范围矿井：区队、部科级及以下所有人员
五、分值确定：、固定积分1固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。 该分值将根据个人的月度出勒自 动录入个人的积分账户。、平时积分2平时积分将与个人日 常做人、做事挂钩。•是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所 有法律、道德范瞒认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是•事•议并将及 时录入个人的积分账户。六、积分使用、与年、季、月度奖金挂钩；1、与年、季、月度福 利挂钩：2.
、与内、外素质、技能提升培训挂钩：3、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为 零或负分时，个人应申请自动离职，或4申请•次不离职的机会。七、工作要求（•）提 高认识，统一思想实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员 工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分, 以积极的态度投入到各项工作中。（二〉坚持原则，精心组织解决问题，关心下属、各级领 导干部要怀揣•种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、认可下属、激励下属。（三） 明确职贲，强化保障人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣 分制度；各单位•把手要做好支持保障11作。（四）严明纪律，严格奖惩积分制是我公司创 新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要经常深入第•线，及 时发现问题、组织 讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。试行指导实施细则》
2013 后附：《
二。一三年五月二十四日
积分制试行指导实施细