第三章采购物流管理.ppt

第三章 企业采购 及其供应物流
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主要内容
第一节 采购概述
第三节 准时采购方式及供应物流
第四节 MRP采购管理
第二节 企业采购流程
第五节、供应链采购管理
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物流实例
上海电机厂采购资金大约占销售额60%；初步估算，目前如果上电厂年产值（销售额）10亿元人民币，净利润6000万元人民币。
原来采购资金为：
如果可以在原材料采购上降成本压缩10%，原来采购中每100元的物品用90元采购。
可以节省资金的数量为：
整个公司的利润也只有6000万，所以，只要能把采购费用降低10％，就可以使得利润翻一番！
6亿
6000万
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第一节 采购概述
采购物流
生产物流
销售物流
回收、废弃物流
采购：通过交易从资源市场获取资源的过程，包括原材料、设备、工具、办公品等
所有采购都是从资源市场获取资源的过程；
2. 采购既是一个商流过程，也是一个物流过程；
3. 采购是一种经济活动
一、概念
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采购重要性：——产品质量与成本
增加利润的好方法：提价和降低采购成本
第一节 采购概述
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保证供应、不缺货：
保证质量：采购的原材料、设备、工具质量——产品质量和工作效率
控制成本：购买费、采购费、进货费、保管费等——占生产成本的大部分、库存水平：适价、适时、适量、适地——库存控制
资源市场信息：供应链操作和供应商管理
（二）采购基本要求：
第一节 采购概述
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采购物流案例
鄂城钢厂“三多三少”原则：湖北鄂城钢厂(现与武钢合并)财务管理出色
多从生产厂采购，少从流通领域采购：减少环节——获得较低价格
多从大企业采购，少从小企业采购：实力强，规模大——质量、价格有保证
多从近处采购，少从远处采购
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招标采购：
采购条件列明，刊登广告。投标商按广告条件，在规定的时间内，交纳投标押金，参加投标。
询价现购：对方报价
比价采购
议价采购
定价收购：
物资数量巨大，根据市场资源。
公开市场采购 ：
公开交易、拍卖随机机动。
按照价格分类
（三）采购分类
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按采购主体分类
集团采购：
共用品，多品种、大批量、大金额，集团利益。
个人采购：
单一、胆系，随机，主观。
军队采购
事业单位采购
政府采购
生产企业采购
流通企业采购
企业采购
家庭采购
（三）采购分类
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按采购方法
科学采购：
传统采购：
电子商务采购
供应链采购
准时化采购
采购
订货点采购
MRP
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