南京至高淳城际轨道南京南站至禄口机场段工程项目管理方案.doc

项目管理方案
目录
1定义552
2项目管理总则553
3信号系统项目管理特点554
4项目管理经验555

城市轨道交通信号系统的项目管理经验557
5项目管理目标558
6项目管理计划559


7项目管理职责561



8设备质量控制567
、生产制造、测试等阶段的控制567




9设备投资控制569
10进度控制570
11进度计划571
12项目安全管理572
13服务规划及实施方案细则573




















14 业绩证明582
定义
业主：
是指合同条款中指定的最终用户以及取得该最终用户授权的合法代表。
投标人：
是指其投标书被业主接受的卖方以及取得该卖方授权的合法代表。
监理工程师：
是指业主为本合同指定的监理工程师和监理工程师合法代表。
设计：
是指业主为本合同指定的设计单位和设计单位合法代表。
项目管理总则
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目目的的特定管理方法体系。
从管理方法、管理目的和管理工作内容出发，项目管理也可认为：运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。
通号集团公司将根据本项目各个阶段的工作重点及主要目标开展工作。建立有效的计划控制机制、质量保证体系和商务运作渠道，对本项目的全过程实施严密的管理，确保系统设备功能、质量及工期满足或超越合同要求以及项目有关各方对项目的需求与期望。
该项目中标后，中国铁路通信信号集团公司将组建专门的项目管理机构。同时，在广州建立现场指挥部，该项目现场指挥部全权代投标人接受业主对有关项目的指令，代表项目部开展工作。
投标人为本项目设立的项目组织机构及人员配置参见《B16投标方参加本项目主要人员简介》文件。
项目管理基于以下主要原则：
项目定义为这样一种事业，它的范畴本质上由其条件的独特性来决定，如它具有既定目标，并受制于有限的时间、资金、人员和其他资源，并且有项目相关组织。
项目需要项目管理，由一个项目经理和其领导下的项目团队共同对项目的成功负责。
项目组织由业务经理通过清晰的方式来确定，并且成员都明确其任务和责任。
这些原则与其他原则一起构成了投标人项目管理方法的指导基础。
信号系统项目管理特点
特点一是多个专业（多子系统）。
特点二是专业内、外接口（技术接口、管理接口）是管理的重点。
特点三是安全性与可靠性要求高，是管理的难点（安全、质量、进度）。
特点四是跨度大，跨行、跨业、跨国；信号系统的项目管理不仅要与国际接轨，还要与不同专业、不同单位（企业）、不同国家的管理进行协调。
特点五是地区的适应性。城市轨道交通信号系统建设于各地大中城市，各地区还有其不同的管理方式和不同的机构设置，要求信号系统的管理应有较强的适应性、灵活性。
信号系统集成项目管理成功的经验，在以质量为中心、严格按进度实施、确保安全的前提下实现目标计划管理；强有力的协调；高效的决策。
具有良好的信誉和完善的售后服务体系。
项目管理经验
CRSC项目管理经验
通号集团公司与时俱进，起步早，在铁路、城市轨道交通领域内，IT行业中占领先地位。
从1969年中国第一条地铁（北京地铁一号线）的建设开始，通号集团公司参与了国内每一条地铁的建设。以联合体牵头方或者是总承包商的身份，先后承担了广州地铁2号