职业经理人的闪耀“光环”.ppt

如何成为一名职业经理人
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职业经理人的概念
企业经营者（经理人）和职业经理人在素质上的差异
职业经理人的工作目标
职业经理人的特质
如何成为一名职业经理人
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一、什么是职业经理人？

职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。
职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。
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什么是经理人？（企业管理者）
营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作
意愿与潜力，达成企业交付的任务的人。
比如说企业的厂长、经理、科长、室主任、项目经理…...
课程的目标（WWH）
我是谁？（WHAT） 我们去哪里？（WHERE） 我们怎样去？（HOW）
企业管理者（经理人）
职业经理人或准职业经理人
《如何成为一名职业经理人》
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二、传统企业管理者（经理人）和职业经理人在素质上的差异
个人特证
角色定位
管理手段
职业精神
职业训练
决策特点
工作风格
经营哲学
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传统企业管理者和职业经理人素质对比之一——个人特征
传统管理者
职业经理人
冷静、客观、理性
在经营管理中处事讲原则
看问题理性、不受情绪和环境的影响，有持续性
对事物有清楚和冷静的认识、预见和准备
感性、主观、易冲动
在工作及管理决策中易受情绪的影响
看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭热情
对事物缺乏足够的分析、预测及准备
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传统企业管理者和职业经理人素质对比之二——角色定位
传统管理者
职业经理人
定位于经理人，职业白领
最高的职业目标是当二把手（总经理）
一生就是打工，不当老板
没有明确的职业定位及规划
易受外部条件的影响及经常性的变动
时常有当老板的愿望及冲动
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传统企业管理者和职业经理人素质对比之三——职业精神
传统管理者
职业经理人
将自己从事的职业当作事业
关注职业声誉、形象和地位
强烈的责任感和使命感
非常执着，从不轻言放弃
将工作当作谋生的手段
关注个人的眼前利益
将自己的下属当作通向仕途的跳板
缺乏韧性，没有原则
职业态度、敬业精神较差
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传统企业管理者和职业经理人素质对比之四——职业训练
传统管理者
职业经理人
接受过系统专业的管理训练
管理知识及技能扎实、系统
善于借助管理技术及工具来经营和管理
缺乏管理知识及技能，管理主要靠经验
办事凭感觉、悟性、个人才华
不具备基本经营管理训练（决策、管理、财务、施工、营销和人力资源）
职业训练靠摸索、自学及上司的传帮带
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传统企业管理者和职业经理人素质对比之五——管理手段
传统管理者
职业经理人
重视制度、体系、组织，讲原则、计划、控制
善于通过下属完成工作，善于指导与帮助下属
十分重视团队建设和管理
重视人际协调、讲究人情管理，原则性较差
重视权力、喜欢顺从
多亲力亲为，事必躬亲，亲自操刀上阵
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