大数据时代企业人力资源管理变革的分析.doc

大数据时代企业人力资源管理变革的分析
　　【摘要】本文通过对大数据时代下企业发展现状及发展趋势进行研究，对大数据时代下企业改革中产生的人力资源管理问题进行归纳。在发现问题的同时，根据市场经济变化趋势下人力资源的发展方向进行分析，与目前人力资源管理的进步理念相结合，针对发现的问题，提出相应的解决对策。
　　【关键词】大数据 人力资源 绩效管理 信息系统 管理观念
　　
　　随着当今社会经济的迅速发展，人力资源管理变的日益重要，企业的经济发展是国民经济的重要组成部分，人力资源管理对企业的发展十分重要。
　　一、大数据时代的研究背景
　　现如今，经济不断发展，市场在不断地竞争中扩大、发展，人力资源在企业的经营管理中的地位不断提高，成为重要的一部分。从企业发展上来看，在人力资源管理过程中，要积极进行改革，不断细化管理措施，促进管理精细化，建立适合企业发展、适合社会经济发展的管理制度。
　　二、大数据时代企业人力资源管理的现状及趋势
　　虽然我国已经进入大数据时代，企业发展速度加快，但是抵御风险的能力依旧薄弱，并且不稳定。正是这些不稳定因素的存在，使得我国企业仅仅体现了规模大中的大，却没有足够经营实力、管理实力，外强中干，是不利于企业长期发展的，我们不能仅仅被一些数据蒙蔽了眼睛，要正视我国国情，不然改革之路很难进行下去。
　　三、人力资源管理的概念
　　人力资源管理具体是借助先进的科学常识，对和物力相联合的人力开展科学的配置以及培训，以让物力与人力可以长期维持最优配比，让人才更好的发挥自身所具有的才能，继而促进组织目标的实现。
　　四、大数据企业人力资源管理问题及成因
　　（一）人力资源结构及管理观念问题
　　长期以来，企业的经济活动发展，主要是对财力和物力资源是非常重视的，对人力资源的重要性有一些忽略。尤其是一些企业陈旧的管理模式，依然是计划经济下的一种管理水平，具体的方法就是以发生事件为中心，缺乏一个整体性和系统性，因为很多企业缺乏相关的人力资源的计划，还有合理的政策，所以该部门没有办法统筹整个企业的人才进行管理。因为管理观念的落后和缺乏，所以很多人才在企业中是浪费的，因为他们得不到合理的利用。所以说对于企业来说，人才并不缺少，而是缺少合理人才的管理和培養理念，还有缺少人力资源作为企业发展中最重要部分的这种观念和意识来看待，对人才的激励也比较少，全动的积极性无法调动起来，相关职工素质和工作潜能也就充分发挥不了。
　　（二）人才激励机制问题
　　所谓的激励机制它是指组织中的激励主体对各种激励手段进行综合，使之稳定规范，与被激励者相互作用的系列规律、方式、关系和结构的总和。激励机制是连接组织战略目标与具体行为的桥梁。这是在很多企业经营管理中表现突出的问题。由于缺乏有效的人才激励机制，企业员工的思维还仍然停留上个世纪，企业领导层发现员工的积极性很难调动起来。
　　（三）员工绩效考核问题
　　从观念层面分析，因受中国长期以来传统管理观念作用，绝大部分员工对绩效意识不深，无法接受现代新的管理理念，也欠缺参与绩效管理的动力和热情;从目的认识层面分析，绝大部分员工觉得所谓的绩效管理实质上就是奖金分配;从内容层面分析，员工未能很好地区分绩效管理和绩效管理，系统性认识不够;从操作层面分析，员工