PMST沙盘个人总结.doc

PMST沙盘个人总结
沙盘模拟课程总结报告
附录1课程总结报告成绩评定PMST课程总结姓学名：号：王双江1045602**********工程管理专业班级：系部：指导老师：完成时间：（团队名称、LOGO、口号、角色分工、照片采集）一、团队名称：“大元宝”项目团队二、LOGO：三、口号：追求卓越永创辉煌四、角色分工：项目经理：陈磊财务经理：张超经营经理：周立、辛继鹏生产经理：孟飞采购经理：王双江五、照片采集：课程总结通过了两天的学习我对项目管理沙盘有了理论性的理解和一定的操作能力。通过项目管理沙盘的模拟我了解了项目执行中的各个部门的作用以及项目管理的重要性。
首先我用已经学到的知识对项目管理沙盘做一个简单的理论介绍。项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程因此需要突破传统的项目管理概念通过模拟管理和经营的全流程来拓宽项目管理视角增强以市场为导向的项目决策意识。项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境提高项目组成员投入程度让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营的盘点与总结反思决策成败解析得失梳理管理思路暴露自身误区并通过多次调整与改进的练习切实提高综合管理素质。
要对一个进行模拟管理和经营项目管理沙盘就需要包含很多内容。因为沙盘是模拟的经营过程,所以模拟出的结果可能会和现实有很大出入。
项目管理沙盘帮助参与者需要提前体验并把握问题一、理解何谓“项目”和“项目管理”?二、理解项目的特征三、优秀的项目团队的构成和设计四、影响团队有效运行的障碍分析五、项目可行性分析六、把握项目生命周期七、风险识别,风险分析、确定风险优先级八、风险监控与缓解策略、应急计划的调用九、制定成本计划要考虑的因素十、项目控制十一、项目团队决策?十二、项目调整和总结评估。
对于项目管理沙盘的理论知识有了一定的掌握之后我们小组就开始对项目管理沙盘进行操作了。我们小组分工是非常明确的每个人都严格完成着自己“岗位”的工作。在下午和第二天的操作中我们小组明显对沙盘有了更深的理解运用起来也熟悉了很多。对沙盘的操作控制几乎没什么问题了我们很高兴学习了这么多。最后我们项目的实现结果很好我们看到这一结果觉得这两天的时间非常的值得。虽然最后亏了4万块但是这一经历让我通过沙盘的模拟更让我了解到团队合作的重要性仅仅是一个小小的沙盘模拟就需要我们小组的成员都尽自己的力量相信团队合作的精神对于一个企业来说更是有着举足轻重的地位。
我在小组中担当的职位是采购部经理虽然不像总经理财物经理有这么多的事我也需要做好自己的本分工作才能使模拟正常的进行。每次当组员通知我去采购某某材料的时候我都会第一时间到辅导老师那里去采购“材料”。
而对于一个采购部经理来说需要做的事情就更多了平时有日常的工作管理需要落实采购员工作职责对采购员的工作进行监督和检查确保采购工作的顺利开展。
通过了这一天的学习我对项目管理有了很好的理解懂得项目管理领域在当今工业发展和工业管理中占据着很重要的地位。当前在日益广泛的国际交往与合作下项目管理的重要性更是已经被各方所重视。项目管理能给我们带来很多好处合理安排项目的进度有效使用项目资源确保项目能够按期完成并降低项目成本。通过项目管理方法和技术的使用可以尽早地制定出项目的任务组成并合理安排各项任务的先后顺序有效安排资源的使用特别是项目中的关键资源和重点资源。,提高项目团队的战斗力。项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法?如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用可以增强团队合作精神提高项目组成员的工作士气和效率。降低项目风险提高项目实施的成功率。
整个实习过程中我觉得最有意义的还是加强了我们同学之间的默契,拉近了同学之间的距离,因为这样的活动是需要大家的合作努力才可以完成的,,很多事情靠一个人做是不可能完成的,需要各方的意见和建议,所谓人多力量大从这次的学习中我深刻的体会了这一点。一定要将团队集体利益放在首位,不能为了一己私利而破坏整个团队的前进脚步,这次的实习让我懂得了这一道理我感觉受益匪浅。因此我认为做好项目型企业的经营最关键的因素还是要数企业的整个团队的团队协作了一种为了共同的目标而一起努力的奋斗精神和团队精神。团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为显示出关心团队的主