目标绩效管理方案.docx

公司整体考核方案
文件编号： 版本修订：编 制：审 核：
批 准：日 期：文件发放号：
目录
一、 公司整体方案的说明
二、 公司整体考核规定
三、 公司整体考核办法
四、 公司整体考核管理流程图
五、 公司整体考核管理标准
六、 公司整体考核依据和细则
一、关于整体方案的说明
长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使 绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解 决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要 考虑解决的。
本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨 在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等 问题。
（一）考核是组织的系统行为。具有以下性质：
1、 公开性。考核结果按时公布，以加强监督。
2、 公平性。
3、 公正性。真正作到奖优罚劣。
4、 严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。
5、
权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议
6、 包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产 基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致，当有冲突时, 以上层考核结果为准。
（二） 本方案设计坚持以下原则：
1、 收入与绩效挂钩原则一一做到人人头上有指标，人人头上有目标；
2、 个人效益与企业整体效益挂钩原则一一人人都来关注企业整体效益， 相互监督；
3、 动态浮动原则一一人人都要关注企业的发展方向并为之努力；
4、 综合考核与专项考核相结合的原则一一努力使考核个性化并具有针 对性。
（三） 该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠
正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。企管部汇总各部门绩效完成情况 并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经 济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交 人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额 ，经过分配,
加减奖罚项目得出每位员工应得工资。
（四）作为一个体系，该方案由以下部分组成：
——考核办法；
考核流程；
考核标准；
——考核制度；
——考核依据和考核细则一一
强制性考核：现行各类有效的规章制度、领导决议等；
任务目标考核：〈〈目标管理责任书》。
（五）作为一个整体方案，它包括以下子方案：
——销售公司考核方案；
——生产基地考核方案；
——职能部门考核方案；
——劳动纪律考核方案；
——动静态工资发放方案；
各部分的内容附后。请徐院长、院领导及各单位领导指导和完善。
二、公司整体考核若干规定
为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、督促改进的目的，特制 定本制度。
一、 公司整体考核是保证各单位各部门计划目标得以落实的重要措施。
二、 公司整体考核采用三级多等制。职能部门由企管部组织、生产基地
由生产部组织、劳动纪律由人力资源部组织，各部门按分管职能归口考核。
三、 考核范围：领导层、各职能科室、各生产基地。考核人员为公司在 岗所有员工。
四、 公司整体考核内容是各单位各部门所分管的各项职能工作，包括各
单位各部门各岗位职责说明书规定的部分及领导临时交办的部分。 考核指标分
为量化指标和非量化指标两部分。
五、 绩效考核的依据是国家及企业各类规章制度、领导决议、各部门的
〈〈目标管理责任书》、各部门的考核细则。对考核细则没有明确规定的，考核 部门有权参照有关条款决定，或据实作出考核决定。
六、 公司整体考核程序及其要求见〈〈公司整体考核管理流程》和〈〈公司 整体考核管理标准》。
七、 院各单位各职能科室的主管兼有职能范围内归口考核的职能。企管 部负责对各职能部门的考核工作进行监督、检查。并组织有关制度的培训。生 产部负责对生产基地的考核工作进行监督、检查。并组织有关制度的培训。人 力资源部负责对全公司劳动纪律进行监督、检查。并组织有关制度的培训。
八、 公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。年度考核
于次年一月中旬举行。月考核于次月的16-23日进行（生产部须同步完成对基 地的考核）。
九、 事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处 理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并 填写考核建议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门 接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工 资中体现。
十、对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日 内提出申辩。复核申请须经主管总监认可，交考核部门复核