财务报销制度及报销流程.doc

财务报销制度及报销流程
财务报销制度及报销流程
目录
第一章 总则
第二章 费用报销凭证的规范
第三章 内部控制及一般流程
第四章 借款管理规定及借款流程
第五章 日常费用报销及流程
第六章 工薪福利及相关费用支出制度及流程
第七章 专项支出财务报销制度及流程
第八章 报销时间的具体规定
第九章 附则
第一章 总则
第一条、为了加强公司财务管理，规范公司财务报销行为,合理控制费用支出，提高资金使用效益，根据国家有关法律、法规和各项财政政策，结合本公司的具体情况特制定本制度。
　 第二条、本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。
　　第三条、本制度适用公司全体员工。
第二章 费用报销凭证的规范
第四条、报销单填写
：包括部门、日期、内容、大小写金额、、报销人及审批人员的签字；注：金额处不能留有空格，金额要完整到元、角、分,在财务有借款的需注明。
：零 壹 贰 叁 肆 伍 陸 柒 捌 玖 拾 佰 仟 万 亿。
报销原始凭证的要求
1. 当事人应充分取得费用的相关单据，如：合同或协议、合法的票据等，合法（被税务机关认可）的票据，原则上必须是发票才能报销。
：购农产品及废旧品收入时可用收据入帐。
：所有的车票上都必须注明出发地和目的地，以及乘坐日期。
，燃油费附加的票据也应该有，即凡是报的数额都必须有发票，同时金额有小数位数的，需注明实际支付的金额。
，有同行者，必须注明同行者是谁。
，如招待费需注明招待的日期、招待的对象及招待的人数。
。
，公差申请单上需有公司及部门领导审批。
。
贴票方法和要求
，如办公费、招待费、差旅费、住宿费等等，应按照类别分别粘贴，把相同经费项目的原始凭证粘贴在一起。
：应在费用报销单据大小范围内进行粘贴。对于原始发票单据及附件较多的凭证，应用和费用报销单据同样大小的结实的白纸（使用过的纸亦可，外露部分应保持洁白）先进行粘贴，然后再将该白纸的左上角粘贴在费用报销单据的后面。（粘贴在其上的票据不能超出该纸张的范围）。
：原始发票单据及附件必须由上而下、自左至右、均匀排列粘贴。将胶水涂抹在原始发票单据及附件的左上角，从装订线（粘贴单左侧2公分位置）开始粘贴，将票据向右边均匀排开横向粘贴，注意不要将票据集中在粘贴纸中间，以免造成中间厚四周薄、凭证装订起来不整齐的现象；粘贴的原始发票单据及附件必须在费用报销凭证的大小范围之内，个别规格参差不齐的原始凭证，可先裁边整理后再行粘贴，但必须保证原始凭证内容的完整性。对于粘贴比费用
第七条、报销凭证的签字要求：
　 ，签字必须签全称，不得只签姓。
，还应当签署签字的日期。
　　。
　　，签字是签在凭证的正面，应签在右上方。签字如果是签在凭证的反面，应签在左上方。
，经办人、证明人、部门负责人要一张一张分别的签，不能用复写纸同时签。

（1）经办人签字
（2）证明人（签收人）签字
（3）部门负责人签字
（4）办公室主任签字
（5）财务部门经理签字
（6）总经理签字
，表示对该凭单所载事项以及金额完全同意，并已尽到诚实申报或认真审核之责。
  第三章 内部控制及一般流程
第八条、费用发生过程中，原则上必需由两人或两人以上同时参与或执行，并互相监督和共同承担相关责任。
第九条、费用报销的控制原则：计划管理、分级负责、层层把关。由各部门经理负责本部门人员费用报销的实质性、合理性的一级审查；由办公室主任对报销单据的计划性进行二级审查，由财务部门经理对报销票据的合法性进行三级审查；最后由总经理进行审核批准。
第十条、原则上公司一切事项报销的单据均必须取得合法的凭证。合法性的认定以国家财务、税务等方面的规定为准，具体操作由财务部门负责把控落实，以可操作性为前提。公司员工任何不符合报销规定的单据财务部门有权拒绝，各级确认、审核、审批人员也不应予签字。各级签字人在不能确定的情况下不能随意签字，