采购部战略目标.doc

2014年采购部战略目标及实施细那么
2013年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,
有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2013年这一年是有意义的、有价值的、
有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们
树立“为公司节约每一分钱〞的观念，积极落实采购工作要点和年初制定的工作
计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本〞的
工作原那么。在沈总的直接领导以及公司其他同仁的配合下，执行情况良好，较圆
满地完成了所承担的任务。根据2013年的工作情况和实际操作过程，特制定出
2014年的工作目标和实施细那么：
一、组织实施“阳光采购策略〞—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、
采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门监督。
2014年我们进一步强调
采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还
是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关部门参与。即确保工作的透明，同
时保证了采购进度。
1、完善合格供应方评价表，能力调查表以及合格供应商名录
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位要在三家以上，
并且要邀请相关都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利
益。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
2014年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品〞的工作目标，要
充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期
合作供应商在东兴物资市场，五金机电城，庆云桥物资市场原价位的基础上下浮
10个百分点左右〔当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部
调整〕。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购部经理在
采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理进一步复核，实行
了“采购部的两级价格复核机制〞。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一
分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
2014年采购部将进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责
的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登
记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，
从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，
对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据
公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上
来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的表达最
主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给