江南冷轧信息化规划方案汇报.pptx

——江南冷轧有限公司信息化规划方案
流程整合 效益管控
目录
江南冷轧关键需求分析
江南冷轧信息化总体规划
江南冷轧目前七大关键管理要点
一、业务流程梳理及优化
二、全面计划管理
三、财务业务一体化，实现资金规划
四、全流程成本管理
六、办公自动化系统与人力资源管理
七、决策支持
五、全面的设备管理
ERP管理的流程咨询适应企业
适用于处于企业发展成长期中后期与成熟期的早期阶段的客户群。。。。
创业期
成长期
成熟期
转型期
收入
高效，灵活，没有标准的流程，没有内部控制机制。
开始建立标准的流程和内部控制机制。
有成熟和规范流程和政策。
有大量的政策，出现官僚主义和效率降低。
期间
复杂的事
情简单化
管理科学的四大要素-我们遵循的原则
简化的事
情数量化
量化的事
情专业化
专业的事
情标准化
一、流程优化的思路-- 渐进改良法
渐进改良法：
基于现有管理流程的瓶颈,进行改进和完善,建立新的流程,
并通过ERP系统中预以规范.
企业建立和实施ERP 就是对企业业务流程进行完善改进和规范
利用系统按流程组成虚拟的“团队”,提高对客户需求的反应速度
生产计划与相应的组织功能改进
生产经营过程中的信息反馈功能改进
借助实施 ERP 系统实现资金流与物流的统一，从根本上理顺资金流与物流的关系
建立ERP系统，实现信息集成、全面计划及科学决策的目标
Q —————— 企业发展的核心问题
P1。。。Pn — 与企业发展的核心问题相关的业务流程，即企业关键业务流程
P1’。。。Pn’ — 优化后的业务流程
Q’ ———— 得到解决的核心问题
流程优化的思路-- “纺锤”式的流程优化
从企业核心问题出发，选择出关键业务流程，分析这些流程的现状及存在问题，形成对企业关键业务流程的诊断结果； 再对关键业务流程进行优化，形成关键业务流程的解决方案。
企业发展中的核心问题
及时交货
如何加速从订单接收到发货给客户的过程？--优化流程，消除无效环节，加速流程进展
如何保证业务计划协同？如何解决缺料和库存积压的矛盾?—科学计划，快速反应
……
降低成本
用合理的物资储备满足不断增涨的销售需求? 加速库存周转，堵住资金缺口? ......
优化资金流的管控
帐目清楚，信息实时，信誉管控，收支清晰
保证产品质量
设计规范化，模块化设计
生产过程中全面质量管理的控制方法
科学计划，理顺计划与生产，保证生产顺畅，避免产能波动
基于完善的流程体系，建立规范的质量追溯信息化平台，落实质量保障的机制
业务流程咨询的价值