京东内部环境分析报告.doc

京东内部环境分析
是企业内部环境 企业内部环境〔Enterprises interior environment〕 企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。
企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源 企业组织结构、条件、价值链、 核心能力分析、SWOT分析等。按企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。
京东现状分析
自2004年京东商城创立至2012年，其年销售额分别是1000万、3000万、8000万、、、40亿、102亿、210亿和600亿。过去九年保持每年200%的高速增长，同时预计在今年三季度盈利。一个增速如此迅猛，体量如此庞大的且不盈利的情况下是如何成为B2C的霸主的。
京东商城的内部资源分析
有形资源
财务资源
2007年获今日资本首轮千万美金投资；2009年1月获得今日资本、雄牛根本与投行梁伯韬私人公司共2100万美金投资；2011年获俄罗斯数字天空技术、老虎基金等6家共计15亿美金融资 ；2013年2月16日完成7亿美金的普通股权融资。
实物资源
公司总部设在，在、某某、某某、某某自有仓储基地，在某某有技术研究所、迁宿有全国客服中心。自建物流体系已覆盖全国360个城市，全国地级城市覆盖率已超过70%。
组织资源
企业开展迅猛，组织架构尚未完善，企业内部组织结构仍然比拟传统。
技术资源
拥有自己的研发基地和一批研发人才，拥有自己自主研发的ERP系统和流畅的SCM系统。
无形资产
人力资源
以创始人X强东卓越的领导能力，并拥有高效卓越的管理团队。近几年不断有行业高层参加，在物流方面有自己一流的配送队伍，企业员工超过4万人。
创新资源
不断创新技术开展和不断提高后端的系统支撑能力，这已经成为了京东商城的一种核心竞争力。
声誉资源
随着京东商城不断提升的销售额，品牌知名度也不断提高，京东良好的形象已经越来越深入人心了。
京东财务状况
京东商城自2004年组建以来，先后于2006年、2007年组建某某、某某全资子公司，在战略上将最好，消费能力最强的华北、华东和华南连接起来，使全国大局部地区都覆盖在京东商城的物流配送网络下；同时在某某成立技术研发基地，不断加强公司的技术实力和研发能力，为消费者带来更好的消费体验，并着力改善售后服务、物流配送与市场推广各方面的软、硬件设施。现已建成以、某某、某某和某某为中心的四大物流平台，拥有超过1800亩的物流用地，正在建设的亚洲一号仓储能将日前订单处理能力提升数十倍。
京东创立九年来，一共获得了四次融资，2007年京东获得首笔来自今日资本1000万美金的融资；2008年底，今日资本、雄牛资本以与亚洲著名投资银行家梁伯韬先生私人公司共计2100万美金的联合投资；2010年1月得到老虎环球基金领投的总金额超过15亿美金的第三轮投资，值得一提的是，这是中国互联网市场自金融危机以来最大一笔融资；2013年2月16日，京东完成了新一轮约7亿美金的普通股股权融资，使京东商城的估值达到了100亿美金以上。
京东商